沙盘实验战略合作伙伴怎么选



1、企业要善于将其战略方向与导向相匹配。对宏观经济大势的精准把握和提前布局是许多中国企业成功的不二法宝。在沙盘模拟中，会通过规则的调整或明或暗地向企业传递导向。“听党的话，更要听懂党的话”，准确理解沙盘中的导向，把企业的战略方向与导向实现有效匹配，是战略制胜的前提。
2、企业要善于将其战略方向与未来的关键成功要素相匹配。成功的战略离不开核心能力的保障和支撑。在沙盘模拟中，每一期的关键成功要素都不一样，关键成功要素永远处于动态变化中，因此企业不能沉迷于过去的成功经验中，必须考虑下一期我们靠什么，并通过整合内外部资源实现关键成功要素的有效升级，是战略制胜的关键。
3、企业要善于将其的战略方向与合作伙伴的发展相匹配。企业的竞争不是单一企业的竞争，而是生态圈的竞争，成功的战略赢在布局。在沙盘模拟中，企业的战略设计要充分考虑到合作伙伴的发展方向与优势资源，实现资源共享，合作双赢，是战略制胜的保障。更精妙的战略设计是帮助合作伙伴将上一期的劣势转化为下一期的优势，并通过与合作伙伴的利益共享实现双方利益的最大化。