四重一大和三重一大都是重要的公司决策和资产管理准则，主要在涉及事项的范围和数量上有一些不同。
四重一大包括：
1. 重大决策：涉及公司发展方向、战略、经营方针、中长期发展规划以及重要经营决策等。
2. 重要人事任免：包括高管及董事会职权范围的部门领导任免，公司中层管理人员的考核、选聘、任免等，以及专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级等。
3. 重大项目安排：包括公司对外投资、联营、合营、合资、合作项目，计划外追加的项目费用支出或投资项目，重大销售、采购合同签订等。
4. 大额度资金使用：包括对外投资融资借款、担保、抵押、贷款等资金的使用，公司固定资产、单笔大宗材料采购款项支出在10万元以上的资金安排、使用等。
三重一大则包括：
1. 重大决策：主要是重大战略管理事项，如公司发展方向、发展战略、经营方针等。
2. 重要项目：主要是针对公司内部部门设置、职能调整等涉及员工切身利益的事项。
3. 大额度资金使用：包括公共性支出在1万元以上的资金使用，以及对外重大合同的审批、签订等。
总的来说，四重一大涉及的事项范围更广，包含的事项更多。而三重一大则主要是涉及公司内部运营和员工利益的事项。
