一个目标，一个团队，一个计划，一个方法，一次沟通，一个控制。
1、一个目标：确定项目的目标和目标，明确项目的期望结果和具体目标，以便在整个项目周期内保持一致性和导向性。
2、一个团队：建立一个高效的团队，包括招募、培训和管理团队成员，以确保团队的协作和相互支持，以实现项目目标。
3、一个计划：制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、资源分配和风险管理等方面，以确保项目顺利进行和按时交付。
4、一个方法：采用适当的项目管理方法和工具，如敏捷方法、瀑布模型等，以帮助项目经理有效地进行沟通、控制和监督项目进度和质量。
5、一次沟通：保持定期而清晰的沟通，包括与项目团队成员、干系人和相关方进行交流和协调，以确保项目信息的及时传递和共享。
6、一个控制：监控和控制项目进展和风险，及时发现和解决问题，采取适当的调整和措施，以确保项目按计划顺利进行，达到预期的目标和结果。
