该情况应该客观、公正、全面。对领导的评价应客观、公正、全面。以下是一些建议：
1、业务能力：评价领导在业务领域的专业知识和技能，以及对团队工作的指导能力。
2、组织管理能力：评价领导对团队的组织管理能力，包括人员安排、任务分配、工作协调等方面。
3、决策能力：评价领导在面对问题和困难时的决策能力，以及解决问题的策略和方法。
4、沟通能力：评价领导与团队成员之间的沟通能力，包括倾听、表达、说服等方面。
5、创新思维：评价领导是否具备创新思维，能否引导团队不断创新，为企业带来新的发展机会。
6、个人品质：评价领导的个人品质，如诚信、责任心、敬业精神等。
在评价过程中，可以结合具体事例进行说明，使评价更加具有说服力。
同时，要注意用词恰当，避免过于夸张或贬低。
