PDCA循环、Kaizen、六西格码、5S方法论、看板、全面质量管理和根本原因分析。
1、持续改进的核心是PDCA循环计划、执行、检查、行动；这个迭代过程为组织提供了一个结构化的框架来系统地推动改进。
2、Kaizen的意思是变得更好；体现了一种持续改进的理念，强调不断地进行微小的、渐进的改变，以随着时间的推移实现显着的改进。
3、持续改进工具六西格码是一种数据驱动的方法，旨在通过识别和消除缺陷来提高流程质量；采用DMAIC方法定义、测量、分析、改进和控制。
4、5S方法是一种旨在提高效率和安全性的工作场所组织技术；五个S排序、设置、闪耀、标准化、维持；提供了一种结构化的方法来组织和维护高效的工作环境。
5、看板是一款可视化管理工具，通过可视化工作流程帮助团队管理工作；看板源于精益制造原理，已广泛应用于各行业，以提高效率、减少瓶颈。
6、全面质量管理是一种注重通过客户满意度实现长期成功的管理方法；涉及组织从流程到人员的各个方面的持续改进工作。
7、根本原因分析方法是确定问题根本原因的系统过程；通过解决根本原因，组织可以防止问题再次出现。
