方法如下：
1、标题：在管理控制卡的顶部，写上明确的标题。
2、项目目标：描述该项目的主要目标，包括预期的结果和期望的收益。
3、关键绩效指标：列出该项目的关键绩效指标，用于度量和评估该项目的成功程度，例如项目时间、成本、质量等。
4、项目范围：具体描述该项目的范围和界限，明确该项目的工作内容和所涵盖的范围。
5、项目团队：列出项目的主要团队成员和其职责，包括项目经理、项目组成员等。
6、项目计划：设定项目的时间表和里程碑，明确项目的关键任务和交付时间。
7、风险管理：列举项目可能面临的风险和应对措施，描述如何识别、评估和管理这些风险。
8、质量管理：描述项目的质量控制方法和评估标准，确保项目交付的质量符合预期。
9、成本管理：设置项目的预算和成本控制方法，跟踪和管理项目的成本变化。
10、沟通管理：规划项目的沟通渠道和频率，确保信息的及时传递和共享。
11、项目评估：设定项目的评估方法和指标，对项目的进展和成果进行评估和审查。
