工地主管是什么级别
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时间:2024-10-03 02:55:50
工地主管是什么级别
1、制定本部门工作计划并组织实施。2、提高员工工作技能,调动员工的工作积极性。3、负责考核员工业绩,对员工提升、降级及调动提出建议。4、了解员工培训需求,制定培训计划并组织实施。5、对本部门工作进行监督管理。6、负责部门商品布局,促进销售。7、向公司提出新商品引进和滞销商品淘汰的建议。8、执行公司下达的促销计划及促销活动。9、负责对部门经营成本的控制。10、定期进行安全消防检查。
导读1、制定本部门工作计划并组织实施。2、提高员工工作技能,调动员工的工作积极性。3、负责考核员工业绩,对员工提升、降级及调动提出建议。4、了解员工培训需求,制定培训计划并组织实施。5、对本部门工作进行监督管理。6、负责部门商品布局,促进销售。7、向公司提出新商品引进和滞销商品淘汰的建议。8、执行公司下达的促销计划及促销活动。9、负责对部门经营成本的控制。10、定期进行安全消防检查。

中层领导干部级别。工地主管类似领班人员,承包受企业法人委托,对外(业主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利,是企业法人代表在总承包部的代理人,对一线工作人员的监督管理,干着整个部门的工作。职责主要有:
1、制定本部门工作计划并组织实施。
2、提高员工工作技能,调动员工的工作积极性。
3、负责考核员工业绩,对员工提升、降级及调动提出建议。
4、了解员工培训需求,制定培训计划并组织实施。
5、对本部门工作进行监督管理。
6、负责部门商品布局,促进销售。
7、向公司提出新商品引进和滞销商品淘汰的建议。
8、执行公司下达的促销计划及促销活动。
9、负责对部门经营成本的控制。
10、定期进行安全消防检查。
工地主管是什么级别
1、制定本部门工作计划并组织实施。2、提高员工工作技能,调动员工的工作积极性。3、负责考核员工业绩,对员工提升、降级及调动提出建议。4、了解员工培训需求,制定培训计划并组织实施。5、对本部门工作进行监督管理。6、负责部门商品布局,促进销售。7、向公司提出新商品引进和滞销商品淘汰的建议。8、执行公司下达的促销计划及促销活动。9、负责对部门经营成本的控制。10、定期进行安全消防检查。