需要注意的因素是目标的制定，合理性，可行性，有效性，监控，公正性。
1、目标的制定：行为目标必须具有可实现性、可衡量性、具体性、明确性，能够针对员工的工作职责和任务进行量化和具体化的描述。
2、目标的合理性：制定目标时应考虑员工的能力水平、工作经验、工作环境等因素，以确保目标的合理性。
3、目标的可行性：目标要能够在员工的工作岗位上实现，并考虑到员工的工作量、时间、资源等因素。
4、目标的有效性：目标必须与公司的战略和目标相一致，与员工的职责和工作任务相匹配，确保目标的有效性。
5、目标的监控：在实施过程中，需要对员工的行为目标进行监控和反馈，及时调整和改进，以确保员工能够按照目标要求执行工作，并不断提高绩效水平。
6、目标的公正性：在使用行为目标评价模式进行绩效评估时，需要确保评估结果的公正性，不偏袒任何员工，不受主观因素干扰，以确保评价结果的客观性和准确性。
