物业维修主管会有以下几种缺点：
1、缺乏沟通能力：作为物业维修主管，需要与各种不同的人交流，包括员工、客户和承包商。主管缺乏有效的沟通能力，会导致误解、问题和矛盾。
2、缺乏组织能力：物业维修主管负责协调和监督多个项目，需要有良好的组织和计划能力。主管无法有效地管理时间和资源，会导致项目延误和成本增加。
3、缺乏领导能力：物业维修主管需要领导团队，并指导员工完成任务。主管缺乏领导能力，会导致员工不满意、工作效率低下。
4、缺乏技术知识：物业维修主管需要了解各种维修工具和技术，并能够指导员工正确使用。主管缺乏必要的技术知识，会导致工作不准确、浪费时间和资源。
5、缺乏自我反省能力：物业维修主管需要不断评估自己的工作表现并做出必要的改进。主管缺乏自我反省能力，会导致问题一直存在，并且无法得到解决。
