1、提高固定资产管理效率，首先应该树立正确的思想态度。这其中起关键作用的是领导意识的提高。医院应该在资产管理方面实行单位领导全面负责制，分管领导主要负责制，强调固定资产管理在医院的地位，在宏观上提高认识。然后通过政策、文件的下达与宣讲，在基层推行使用者直接负责制，将管理责任落实到具体部门和有关个人，明确相关责任人的责任范围，出现问题及时解决，消除管理混乱，保证资产使用效益。
2、借鉴和采用先进的固定资产管理手段。医院的固定资产一般规模大、种类多，各单项固定资产管理工作仅靠手工管理、统计、核算已远不能满足现代管理要求，医院必须实现管理工作的电算化，学习先进医院的管理模式，组建功能齐备的数据信息系统，将固定资产的购建、分配、处置、报废、核算等各项业务全部纳入信息管理系统进行处理，提高管理工作的时效性、科学性、安全性，保证了固定资产管理工作的效率。
3、完善制度规范固定资产核算。派专门人员定期对固定资产进行盘点，了解和掌握医院经营所依赖的固定资产的现实状况，及时发现固定资产使用过程中存在的问题，对降低医院经济效益的不利因素及时剔除，财务部承担起固定资产管理的主要职责。虽然医院固定资产管理是全面的、全方位的管理工作，需要所有相关部门的积极配合，但是财务部门应该责无旁贷地担负起固定资产管理的总责任。要加强与资产管理部门、各设备使用部门的协作，建立和健全固定资产管理制度，定期盘点清查库存，做到账账相符、账实相符。
4、建立完善科学的固定资产后续管理制度。对固定资产的处置，不论是自然正常报废，还是损坏、丢失等非正常报废，或是对外转让、捐赠等，同时会计人员对固定资产报废、处理的全过程进行追踪检查，监督是否有意假借报废、毁损、转移固定资产之名参与固定资产报废，加强回收价值和处置方式的审核，既保证会计账簿的合理性和延续性，又能避免固定资产流失。
5、健全固定资产内部控制制度。建立权责运行机制是首要任务。在科学、合理的组织结构框架下，所有相关部门和人员明确自己的权责利，各项工作可以有序进行，节约处理常规问题的人财物投入，提高办事效率。
