_鞲龉静煌耆谎 主要负责企业的薪酬制度、绩效考核制度的制定和执行或监督。
薪酬与考核委员会的主要职责和权限：
（1）根据董事、高级管理人员管理岗位的主要范围、职责和重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案；
（2）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效考核标准、程序和主要考核制度、主要奖惩制度等；
（3）对公司董事（非独立董事）、高级管理人员履职情况进行审查，进行年度绩效考核；
（4）监督公司薪酬制度的执行；
（5）董事会授权的其他事项。
拓展资料：
1.在英美等发达国家，薪酬委员会一般是公司董事会的常设专门委员会，由董事会任命的4～6名董事会成员（多为独立董事）组成，行使职权。 并通过薪酬委员会会议行使权力。
2.自Berle andmeans(1932)提出“Berlemeans”命题以来，如何设计有效的管理者薪酬契约以降低代理成本成为委托代理理论的核心问题。在西方公司治理实践中，设计经理薪酬合同的职责一般由薪酬委员会履行，薪酬委员会是董事会下属的一个子委员会。在英美等发达国家，薪酬委员会一般是公司董事会的常设专门委员会，由董事会任命的4～6名董事会成员（多为独立董事）组成，行使职权。并通过薪酬委员会会议行使权力。
3.薪酬委员会的主要职能是：评估经理绩效；制定并监督经理的薪酬计划；制定员工养老金、利润分享等收入计划。对公司员工薪酬方案提出意见；披露和说明高级管理人员的薪酬。能否制定有效的薪酬合同，通过薪酬激励解决代理问题，成为衡量薪酬委员会有效性的重要标准。
