可以用比较温馨的语气提醒公司员工，比如说企业同仁: 近期办公区域有个别地方没有关好门，有同仁下班后未及时关好大门，存在严重的安全隐患， 为保障企业及同仁的财产与物料安全， 下班最后离开的员工务必负责关好大门，如在监控中发现最迟离开不关门 者，每次处罚500元。 请相互告知，谢谢合作! 企业行政经营管理室通知。
拓展资料：什么是公司管理
公司管理就是企业管理。管理是决策、计划、组织、实施和控制的过程。管理的目的是提高效率。管理的核心是人。管理的作用是聚集企业的资源，以最佳的投资获得最佳的回报，实现企业的目标。企业管理的内容：
1.计划管理：通过预测、计划、预算和决策，围绕总体目标的要求，有效地组织企业的经济活动。
2.计划管理体现了目标管理。生产管理是通过生产组织、生产计划、生产控制等手段对生产系统的设置和运行进行管理。
3.物资管理：应组织企业所需各种生产资料的计划采购、供应、储存、节约使用和综合利用。
4.质量管理：对企业的生产结果进行监督、检查和测试。
5.成本管理：围绕所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。
6.财务管理：管理企业财务活动的形成、分配和使用，包括固定资金、营运资金、专项资金和利润。
7.劳动人事管理：在企业经济活动的各个环节和方面，对劳动人事进行全面规划、统一组织、系统控制和灵活调整。
8.营销管理：它是企业对产品定价、促销和分销的管理
9.团队管理：它是指在一个组织中，根据成员的性质和能力，组成各个部门，参与组织的各种决策和解决问题的事务，以提高组织生产力，实现组织目标。
10.企业文化管理:是指企业文化的梳理、提炼、深植和推广。在企业文化的指导下，与公司战略、人力资源、生产经营、营销等管理条线和管理模块相匹配。
