四个指标，仓库，车间，数据，干部。
1、仓库 库容、功能区、库位、物流路径看起来舒服，基础管理水平高。存储物放置规范、ERP张卡相符的，则基础管理水平高。
2、车间 功能区布置合理，物流顺畅。在制品少、有序、容器摆放、标识清晰。作业稳定、有序、紧张。
3、数据 单据清晰、准确、关闭及时，管理水平高
4、干部 部门设置合理（设置和直线领导关系），编制相对宽松、干部基本素质可以，管理水平高
拓展资料
一、企业的三个指标
1、销售规模和人员总数 一般2-3亿以下的企业人均销售额是一个相对固定值，40-60之间是常规现象（行业不同，人均销售额会不同）。 如果是低于这个人均值，管理的效率低，管理水平也相对较低。
2、准交率 如果不能准确地回答出这个问题，基本可以判断管理水平不高。
3、库存周转率 一般来讲，库存周期运转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，说明企业获利能力越强。如果是太低的话，会影响公司正常的发展，也会反映出管理水平的高低。
二、仓库
1、原料、零件、半成品 如果一个仓库的仓储规划合理、物料堆放规范、标签明显、出入库卡记录完整、出入库频繁，则管理水平较高。反之，管理水平会较差。
2、成品仓库 一般情况下，OEM企业的成品是按照订单来堆垛的。按照SKU顺序或规则摆放。每一个托盘上，需要标识成品的销售订单号、物料编号、名称、规格、检验合格签章、入库日期等信息。
三、车间情况
1、车间布局 优良的车间布局设计，技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、设备排列简洁、整齐、紧凑、美观。而且各个区域划分明显。
2、物流 理想的物流十分顺序，尽量是按照一个物流方向运转，减少对冲。然后物流通道设置简洁、运转方便，明显感觉到舒服。
3、在制品 在车间作业区，已经在生产的产品摆放规范、整齐。未加工和已加工的产品都分类放置在不同的区域。
4、车间工具 在看车间的时候，还可以观察车间工具的使用情况和摆放情况，管理水平比较高的，工具使用率会高，摆放会更加注重细节。
5、员工操作 员工在车间的工作应该是稳定、有序的，节奏而相对较紧张。周边也没有多余的物品，给人观感会舒服。
