定期订货法的优点：实际操作简单、可节约作业量、提供经济效益等；定期订货法的缺点：占用人力和物力、订货时间不能预先确定、受单一订货的限制等。
定量订货法优点：
1）控制参数一经确定，则实际操作就简单多了。实际操作中经常采用“双堆法”“三堆法”来处理；
2）当订货量确定之后，商品的验收、入库、保管和出库业务可以利用现有规格化方式进行计算，搬运、包装等方面的作业量可以节约；
3）经济批量的作用被充分发挥，可降低库存成本，节约费用，提高经济效益；
4）能经常掌握库存动态，需要时及时订货，不易出现缺货。
3.定期订货法的缺点：
1）必须不断地核查库存量（随着库存管理信息系统应用，此问题可较好解决），占用了一定的人力和物力；
2）订货时间不能预先确定，难以编制周密的采购计划，不利于对人员、资金、工作业务实行计划安排；
3）受单一订货的限制，很难实现多品种联合订货，也不能得到合并订货的折扣。
拓展资料：
1.定期订货法的使用范围是：消费金额高，需要实施严密管理的重要物品。根据市场的状况和经营分针，需要经常调整生产或采购数量的物品。需求量变动幅度大，而且变动量有周期性，可以正确判断的物品。建筑工程、出口等可以确定的物品。
2.定期订货法是按预先确定的订货间隔时间进行补充的库存管理方法。每次的订货数量可能变化。订货量=最高库存量-现有库存量+顾客延迟购买量。适用于ABC分类管理中品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。
