你好，在企业选择供应商的时候，有着以下的一些风险：交货能力风险，能否实现正常生产和及时交货。货物质量控制的风险。风险技术支持。 商品售出后能否提供技术支持。产品质量问题的售后服务风险、响应时间和服务能力。 供应商越好，它就越稳定。 但是一个好的供应商在价格方面不会做得很好。不同的供应商有不同的资质模式。 好的稳定的供应商一般需要现金和现货，差的供应商需要配送。
1、当企业在选择供应商时可能带来的风险：原材料价格上涨和剧烈变化带来的风险。尤其是制造企业，上游企业原材料价格持续上涨，直接导致生产成本大幅上升。原材料价格波动的风险会给公司的市场战略和实施带来很大的不确定性。原材料质量风险。三聚氰胺事件、阿胶老酸奶事件等因原材料质量问题引发的破产案件层出不穷，引发了食品行业的零信任危机。
2、上游供应商未按时交货或违约，导致公司交货期不稳定的风险。对供应商的依赖性太高。合作供应商一旦出现问题，将直接影响公司的生产经营。上游供应商的产业政策影响厂商的经营活动方向。比如新能源产业的政策变化很快，需要特别关注。
拓展资料
1、企业在采购时，还普遍存在采购的风险，所谓的“采购风险”是指采购商在采购过程中存在的腐败现象，如“黑箱操作”、欺诈、弃价高价、以次充好、接受返利，或采购商品积压浪费、不合格等各种突发情况。质量、交货不及时等，采购的实际结果偏离企业预期目标的程度和给企业造成损失的可能性。采购业务流程
2、采购作为企业供应链管理过程中一个非常重要的环节，主要是指企业在一定条件下购买市场上某种产品或服务作为企业生产和发展的资源，以确保企业各个环节的正常运行。购买阶段的业务流程较多，因此风险的概率也很高。采购业务流程如图1所示。
