是的。
1、战略执行比战略制定更重要。大多数公司的失败不是因为糟糕的战略制定，而是因为糟糕的战略执行；由于快速变化的形势和环境，战略执行比战略制定更加困难。如果战略的制定更像是一门艺术，那么执行战略更像是一门科学。
拓展资料：
1、战略执行是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法，将战略决策转化为结果的能力。战略执行是指公司能够很好地决定事情的能力。强大的战略执行力表明，该公司能够通过标准化和标准化的流程控制其业务，以比对手更高的效率运营。它是公司获得竞争优势的基础和生存的基石。
2、基于不同的视角，人们对战略执行的理解并不一致。杰克·韦尔奇认为，所谓的执行是务实操作的细节。IBM总裁Gerstner相信这一点。执行是将战略转化为行动计划。以及衡量其结果的能力。美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰相信这一点。执行是一个系统的过程，包括对方法和目标的严格讨论、质疑、持续跟进和责任的具体落实，包括对公司面临的业务环境做出假设、评估组织能力、整合战略、，运营和实施战略相关人员，并协调这些人员及其部门。并将奖励与产出相结合。而且它还包括一些机制，这些机制不断改变前提和假设，提高企业执行能力，以适应环境变化带来的雄心勃勃的战略挑战。
3、笔者认为，战略执行是指在战略执行过程中，运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力。战略执行能力反映了企业的整体素质。它还反映了管理领导的理念、素质和心态。它是连接企业战略决策和目标实现的桥梁。其实力的强弱直接制约着企业经营目标的实现。缺乏强有力的执行力。企业的战略目标是“木无根，水无根”。因此，我们需要加深对公司执行的理解。
