蔚来内部职位级别

蔚来内部采用了一种清晰的职位层级体系，分为p1、p2和p3三个级别，其中p级对应执行层员工。每个级别又细分为多个档次，如p1有12个等级，对应1到12万的薪资区间，p2则有12个等级，从3到15万不等。这种划分有助于明确员工职责和激励机制。

作为销售团队的重要一员，蔚来顾问专注于提供销售策略、团队管理以及具体的销售任务，包括服务和交付。他们的工作直接关系到公司业绩的提升。

在业绩方面，2019年第四季度，蔚来交付车辆8,224台，相比上一季度增长了71.4%，全年交付量达到20,565台，同比增长81.2%。这一成绩比2018年同期增加了244台。尽管营收和毛利受到车辆构成变化的影响有所下降，但公司运营成本得到有效控制，如主营业务成本下降了9.3%，研发和销售管理费用分别下降了32.3%和20.5%。

第四季度，蔚来实现了销售收入的显著增长，为26.8亿人民币，环比增长54.8%，全年总营收达到78.2亿，增长58%。尽管毛利暂时为负8.9%，但环比有所上升。2020年1月和2月，蔚来继续保持势头，共交付了2,305辆新车。

通过这些数据可以看出，蔚来在强化销售业绩的同时，也在不断优化运营成本和提高效率，为未来的发展奠定了坚实的基础。