根据百度文库资料显示，设备出现故障停线，对人机料法环的管理如下：
1.人力资源的管控：确定各岗位的职责和工作任务，招聘、选拔和培训符合要求的人才；制定明确的工作标准和操作规程，确保员工工作按规定流程进行；定期组织岗位培训和技能提升，提高员I绩效和生产效率；建立激励机制，提高员工工作积极性和生产效率。
2.机器设备的管控：建立严格的设备管理制度，做好设备维护保养和检修；确定合理的设备使用方案，保证设备的最大生产效益；运用现代化的信息技术手段对设备运行情况进行监测和控制，及时处理故障；建立设备维修保养记录，实现设备维修保养全程的透明化管理。
3.物料管理的管控：根据生产计划，确定所需物料及其数量，确保物料供应稳定可靠；建立物料入库、出库和盘点制度，确保物料管理的规范和有效；实施物料巡检和质检，严格控制不合格物料流入生产过程；利用先进的仓储管理系统，对物料采购、使用、出库等进行全程监控。
4.生产工艺的管控：建立标准化的生产工艺流程，确保产品质量的稳定性和可控性；实施生产工艺参数监控，对工艺变化进行及时调整，保证产品品质稳定；建立产品质量追溯体系，从源头上把控产品质量；强化生产工艺改进措施，不断提高生产效率和产品质量。
5.环境管理的管控：遵循国家环保政策和法律法规，严格遵守环境保护要求；建立废弃物的分类和回收利用制度，减少环境污染；对生产过程中产生的废气、废水、废渣等有害物质进行规范处理；定期组织环境保护培训和巡查，提高员工环保意识，加强环境管理。
