实施 OPM 战略的企业所表现出的最主要财务特征是WCR减少。
1.OPM战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。简言之，OPM战略本质上是一种创新的盈利模式，是“做大做强”的生动实践。
2.实施OPM战略的关键是看企业在价值链中有没有竞争优势，比如产品优势、销售渠道优势等，成功的OPM战略不仅有助于增强企业的财务弹性，还可增加经营活动产生的现金流量。通过预收购买方的部分货款，延期支付供应商货款，降低采购价格使企业账面上长期存有大量浮存现金，将这些现金用于规模扩张可以进一步提升企业竞争力，进而带来更多的账面浮存现金。
3.财务特征指财务的功能、所需程序和质量要求，具体包括：财务以过去发生的交易或事项的事实为依据，面向市场，向企业外部利益集团提供企业会计信息；为了保证财务对外输出信息的质量，财务信息加工处理必须遵守企业会计准则，并经过确认、计量、记录、报告等严格程序；为了使财务会计对外输出的信息真实、合法、完整，财务报告必须经过独立、公正的注册会计师审计。
拓展资料：优秀公司的财务特征，高净利润率，一般要在30%以上，最少不能低于15%净利润高，我们可以理解成这是一家在市场中地位和成本控制能力都很强得企业；高ROE，一般要在20%以上，最少不能低于15%，优质企业往往都拥有长期可持续的高ROE；资产负债率，理想值是20％，巨额财务费用会吞噬公司利润，负债高的公司较负债低的公司更频繁的到二级市场中融资，经常到二级市场中融资的企业，其投资回报都是比较差的。
