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如何区分多国化战略,全球化战略,化战略

来源:动视网 责编:小OO 时间:2024-10-06 00:11:17
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如何区分多国化战略,全球化战略,化战略

在全球商业竞争中,三种主要的国际战略——全球化战略、多国本土化战略和战略各有其特点和目标。全球化战略倾向于提供标准化产品,通过全球生产和销售以实现规模经济,但适应性较差。它依赖高度集中的决策,可能牺牲部分适应市场多样性的能力。多国本土化战略则强调满足各地的特定需求,产品和服务根据当地市场进行生产和销售,决策权分散,成本较高,但能更好地适应不同市场的变化。战略则是两者兼顾,既能利用经验曲线效益,又能针对各地需求进行定制,灵活性和适应性强。
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导读在全球商业竞争中,三种主要的国际战略——全球化战略、多国本土化战略和战略各有其特点和目标。全球化战略倾向于提供标准化产品,通过全球生产和销售以实现规模经济,但适应性较差。它依赖高度集中的决策,可能牺牲部分适应市场多样性的能力。多国本土化战略则强调满足各地的特定需求,产品和服务根据当地市场进行生产和销售,决策权分散,成本较高,但能更好地适应不同市场的变化。战略则是两者兼顾,既能利用经验曲线效益,又能针对各地需求进行定制,灵活性和适应性强。


在全球商业竞争中,三种主要的国际战略——全球化战略、多国本土化战略和战略各有其特点和目标。全球化战略倾向于提供标准化产品,通过全球生产和销售以实现规模经济,但适应性较差。它依赖高度集中的决策,可能牺牲部分适应市场多样性的能力。

多国本土化战略则强调满足各地的特定需求,产品和服务根据当地市场进行生产和销售,决策权分散,成本较高,但能更好地适应不同市场的变化。战略则是两者兼顾,既能利用经验曲线效益,又能针对各地需求进行定制,灵活性和适应性强。

全球战略的管理涉及明确的目标,如核心目标——寻求竞争优势,基础目标——保证生存并管理风险,发展目标——适应未来挑战,以及优先目标——确定战略重点。例如,壳牌石油公司的战略目标包括地理分散以应对不稳定,产品多样化以降低风险,以及快速适应变化以保持竞争优势。

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如何区分多国化战略,全球化战略,化战略

在全球商业竞争中,三种主要的国际战略——全球化战略、多国本土化战略和战略各有其特点和目标。全球化战略倾向于提供标准化产品,通过全球生产和销售以实现规模经济,但适应性较差。它依赖高度集中的决策,可能牺牲部分适应市场多样性的能力。多国本土化战略则强调满足各地的特定需求,产品和服务根据当地市场进行生产和销售,决策权分散,成本较高,但能更好地适应不同市场的变化。战略则是两者兼顾,既能利用经验曲线效益,又能针对各地需求进行定制,灵活性和适应性强。
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