

职务在不同规模的公司中有着显著的差异。在小型公司中,主要的职务包括总经理、销售经理、技术、生产、采购主管、品质主管、车间主任和财务主管等,他们负责公司日常运营的各个关键环节。
中等规模的公司职务更为丰富,如副总经理(总经理助理、总经办主任)、销售(销售经理、业务员)、技术(设计与工艺管理)、生产(计划与调度)、物控(采购与仓储管理)、品管(体系与检验)以及财务(会计与出纳)和人事行政(人力资源与行政管理)。这些角色在公司中承担着更为复杂的职责和战略规划。
在大型公司,特别是集团,职务层级更为细化,如总裁、副总裁、各总监(如人力资源、销售、技术、财务和生产)等,以及在分公司中,即使是较小的分公司,其职务设置也会参照小型和中型公司的模式,但较大分公司则与中等企业一样,拥有更多的管理职位。
例如,销售总监负责公司战略的制定和业务拓展,区域销售经理则侧重于日常销售管理,包括目标设定、团队指导以及销售计划的执行。而销售主管则主要负责直接的销售工作,开发客户、完成销售目标并处理相关事务。
这些职务的详细描述,如销售总监的决策影响和销售主管的具体任务,展示了公司在不同层级对专业人才的需求和职责划分。
