Papi酱在短短4个月内吸引了1200万的投资，仅仅通过重新定位自己。西南航空公司通过将自己定位为“单一舱级”的航空公司，成为了美国最盈利的航空公司之一。宝马则通过强调“驾驶”体验，巧妙利用了奔驰在豪华感方面的优势（移动不便），从一家濒临破产的品牌转变为全球知名的强势品牌。云南白药创可贴通过宣传“有药好得更快些”，重新定位了邦迪品牌的战略弱点（无药），成功反超成为行业领导者。这些案例表明，当品牌在某一道路上遇到瓶颈时，重新定位至关重要。
在产品高度同质化和分化的时代，企业必须为其品牌在消费者心中创造一个独特且有利的位置。这样，当消费者有相关需求时，企业的品牌能够从众多候选品牌中脱颖而出。以下是15种品牌定位方法：
1. 比附定位法：通过关联知名品牌来提升自身品牌形象。例如，承认市场领导者，自称第二，如美国阿维斯出租汽车公司的“我们是第二，我们要进一步努力”。
2. 利益定位法：根据产品能为消费者带来的利益或解决问题的程度来定位。例如，宝洁的飘柔定位于“柔顺”，海飞丝定位于“去头屑”，潘婷定位于“护发”。
3. USP定位法：寻找产品特点中最符合消费者需要的、竞争对手所不具备的独特部分。例如，美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”和乐百氏纯净水的“27层净化”。
4. 目标群体定位法：直接以特定消费群体为诉求对象，突出品牌专为该群体服务。例如，金利来的“男人的世界”，万宝路香烟的“万宝路的男人”，哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”，美国征兵署的“成为一个全材”。
5. 市场空白点定位法：通过细分市场战略，推出能有效满足细分市场需求的产品或服务。例如，西安杨森的“采乐去头屑特效药”和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”。
6. 类别定位法：与知名品牌作出明显区别，强调自己是竞争对手的对立面。例如，七喜的“七喜，非可乐”。
7. 档次定位法：根据品牌在消费者心中的价值高低来定位。例如，劳力士的“劳力士从未改变世界，只是把那留给戴它的人”和江诗丹顿的“你可以轻易地拥有时间，但无法轻易地拥有江诗丹顿”。
8. 质量/价格定位法：结合质量和价格来定位，满足不同消费者的关注点。例如，戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌洗衣粉的“只选对的，不买贵的”。
9. 文化定位法：将文化内涵融入品牌，形成文化差异。例如，珠江云峰酒业的“小糊涂仙”和金六福的“金六福———人的福酒”。
10. 比较定位法：通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位。例如，泰诺的“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”。
11. 情感定位法：通过产品直接或间接地冲击消费者的情感体验来定位。例如，纳爱斯的雕牌洗衣粉的“下岗片”和山叶钢琴的“学琴的孩子不会变坏”。
12. 首席定位法：强调自己是同行业或同类产品中的领先地位。例如，百威啤酒的“全世界最大，最有名的美国啤酒”。
13. 经营理念定位法：利用企业的经营理念作为品牌定位诉求。例如，TCL的“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。
14. 概念定位法：为产品或品牌在消费者心智中占据一个新的位置，形成一个新的概念。例如，恒基伟业商务通的“手机，呼机，商务通一个都不能少”和金远舰的“文曲星”电子词典。
15. 自我表现定位法：通过表现品牌的某种独特形象，让品牌成为消费者表达个人价值观和审美情趣的媒介。例如，百事的“年轻新一代的选择”和李维牛仔的“不同的酷，相同的裤”。
正确的品牌定位可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者的认同和忠诚。
