泰康是一家大型的人寿保险公司，也是国内保险行业内的中流砥柱。众多周知，一个企业要强大必须要有一群干练的员工，那么，泰康营销人员的现状、待遇以及前景是怎么样的，我们通过泰康代理人报告书来了解一下吧。
泰康代理人报告书介绍一、泰康代理人员现状 泰康传统的代理人在传统的营销模式其客户价值创造能力极其微弱，以佣金为导向的绩效薪酬模式势必伴随大量销售误导。随之着互联网的强势来袭，客户必然向那些适应移动互联网发展趋势，效率更高服务更好成本更低的公司和渠道转移，作为泰康的销售人员在传统的模式下去举步艰难。
“跑断腿、磨破嘴、工薪低，还不受人待见”，这应该是让所有泰康营销员最感辛酸的地方。其实这不能归结于营销人员，最大罪魁祸首有三点，其一，畸形理念把营销员渠道带到歪路上；其二，畸形产品让消费者得不到应有保障；其三，畸形队伍让保险公司基本法形同虚设。
点评： 泰康代理人若想寻找出路，必然向那些高素质的群体发展，从客户的角度出发，提供专业顾问服务的绩优转移，整个的营销培训组织模式也需要同时做出调整。
二、泰康代理人员待遇 据《调查报告》披露，整个保险行业的状态，不光是泰康代理人员的处境都不容乐观，93%的人月收入不足3500元，所有行业倒数第2。
点评： 外界盛传保险营销人员的月薪非常的高，殊不知，在2013年，均收入在1333元以下占比为元至3500元为18%，月均收入在3500至7339元为人身保险营销员中月均收入2万元以上的占比为所以高昂的月薪也是说说而已。
三、泰康代理人员前景 日新月异，任何事情都在变，而泰康代理人若要发展，必然离不开改变。对未来发展就是三种趋势，第一，创造价值。第二，主动淘汰。第三，适时转型。
点评： 泰康代理人员或许是受各种内外部因素，无法一下子转型，但是代理人必须得朝这个方向努力，改变保险产品、营销团队、混乱的管理，其实专业知识不强都不是最重要的，最可怕的是面对危机还洋洋自得，正如马云所言，让每个老百姓都看懂的收购没有价值，得有提前量。
以上则是泰康代理人报告书的全部内容，若想了解其他保险知识，请继续关注保险栏目，我们将为您提供更多有关知识。
