双月okr是什么意思

双月OKR(目标与关键成果法，一种考核机制），两个月之内没达到领导满意的成效，这个产品就被否了。

从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。

学习OKR最难的是思维模式的转变：

从结果导向变成过程导向，从控制性变成赋能型，调动员工进行自我管理。

从组织架构上，可以从集团到分公司，从分公司到部门，从部门到员工，如此拆分我们的目标。

其实各行各业周期是不一样的：字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些跨境电商，工作节奏快，可以写月度OKR。