人机料法环测七要素总结是什么？

来源：动视网责编：小OO 时间：2024-10-05 12:44:56

人机料法环测七要素总结是什么？

人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。可采取的控制措施。①加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制。②编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证。③加强检验工作，适当增加检验的频次。④通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪。⑤广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。

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导读人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。可采取的控制措施。①加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制。②编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证。③加强检验工作，适当增加检验的频次。④通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪。⑤广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。

人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。

可采取的控制措施：

①加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制。

②编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证。

③加强检验工作，适当增加检验的频次。

④通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪。

⑤广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。

人机料法环测七要素总结是什么？

人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。可采取的控制措施。①加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制。②编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证。③加强检验工作，适当增加检验的频次。④通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪。⑤广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。

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