科级以下干部执行力存在的问题
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责编:小OO
时间:2024-09-29 23:41:54
科级以下干部执行力存在的问题
1、缺乏责任心。有少数领导干部在工作中缺乏责任心,存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等方面问题,工作部署了下去了,落实起来拖拖拉拉,无所作为。2、缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻工作指标,而是各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题,怪客观原因,唯独不主观上找原因。3、制度不完善。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性,在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,随意性比较强,缺乏有效的监督机制,考核机制,导致制度执行不到位。4、机制不健全。存在人浮于事的现象,导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高,对既定目标缺乏有效的监督,抓落实仅仅停留在文件上、会议.上,致使工作力度小。
导读1、缺乏责任心。有少数领导干部在工作中缺乏责任心,存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等方面问题,工作部署了下去了,落实起来拖拖拉拉,无所作为。2、缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻工作指标,而是各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题,怪客观原因,唯独不主观上找原因。3、制度不完善。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性,在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,随意性比较强,缺乏有效的监督机制,考核机制,导致制度执行不到位。4、机制不健全。存在人浮于事的现象,导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高,对既定目标缺乏有效的监督,抓落实仅仅停留在文件上、会议.上,致使工作力度小。

科级以下干部执行力存在的问题:
1、缺乏责任心。有少数领导干部在工作中缺乏责任心,存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等方面问题,工作部署了下去了,落实起来拖拖拉拉,无所作为。
2、缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻工作指标,而是各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题,怪客观原因,唯独不主观上找原因。
3、制度不完善。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性,在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,随意性比较强,缺乏有效的监督机制,考核机制,导致制度执行不到位。
4、机制不健全。存在人浮于事的现象,导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高,对既定目标缺乏有效的监督,抓落实仅仅停留在文件上、会议.上,致使工作力度小。
科级以下干部执行力存在的问题
1、缺乏责任心。有少数领导干部在工作中缺乏责任心,存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等方面问题,工作部署了下去了,落实起来拖拖拉拉,无所作为。2、缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻工作指标,而是各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题,怪客观原因,唯独不主观上找原因。3、制度不完善。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性,在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,随意性比较强,缺乏有效的监督机制,考核机制,导致制度执行不到位。4、机制不健全。存在人浮于事的现象,导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高,对既定目标缺乏有效的监督,抓落实仅仅停留在文件上、会议.上,致使工作力度小。