赞同以技术为主导的发展战略吗?
            
                    来源:动视网
                                        责编:小OO
                                        时间:2024-09-29 23:46:38
                    
            
            
                         
                
                
                    赞同以技术为主导的发展战略吗?
                    您是想问是否赞同以技术为主导的发展战略吧,不赞同。现阶段应该采用以技术导向和产品导向共存的模式的发展战略。技术导向型:有技术,有方案,但没有自己产品,没有生产、销售。技术确定,产品不确定。这类企业最疑惑的是不知道做什么产品。原因是三合一缺少营销,缺少市场信息。这类企业老板往往是技术出身,在技术中修修改改,往往做得很辛苦。有一些共性,都经营好几年了,但一直都是3、5个,不到10人。风险较小,很难赚大钱。产品导向型:有技术,有产品,一般都有自己的生产,有销售,这类企业疑惑如何推广。这类企业老板往往销售出身。企业经营较好的,规模会较大。风险较大,有可能赚大钱。所以要想更好的发展则需要将两者结合。
                    
                 
                
             
                        导读您是想问是否赞同以技术为主导的发展战略吧,不赞同。现阶段应该采用以技术导向和产品导向共存的模式的发展战略。技术导向型:有技术,有方案,但没有自己产品,没有生产、销售。技术确定,产品不确定。这类企业最疑惑的是不知道做什么产品。原因是三合一缺少营销,缺少市场信息。这类企业老板往往是技术出身,在技术中修修改改,往往做得很辛苦。有一些共性,都经营好几年了,但一直都是3、5个,不到10人。风险较小,很难赚大钱。产品导向型:有技术,有产品,一般都有自己的生产,有销售,这类企业疑惑如何推广。这类企业老板往往销售出身。企业经营较好的,规模会较大。风险较大,有可能赚大钱。所以要想更好的发展则需要将两者结合。
                        
            

您是想问是否赞同以技术为主导的发展战略吧,不赞同。现阶段应该采用以技术导向和产品导向共存的模式的发展战略。技术导向型:有技术,有方案,但没有自己产品,没有生产、销售。技术确定,产品不确定。这类企业最疑惑的是不知道做什么产品。原因是三合一缺少营销,缺少市场信息。这类企业老板往往是技术出身,在技术中修修改改,往往做得很辛苦。有一些共性,都经营好几年了,但一直都是3、5个,不到10人。风险较小,很难赚大钱。产品导向型:有技术,有产品,一般都有自己的生产,有销售,这类企业疑惑如何推广。这类企业老板往往销售出身。企业经营较好的,规模会较大。风险较大,有可能赚大钱。所以要想更好的发展则需要将两者结合。
     
    
    
        赞同以技术为主导的发展战略吗?
        您是想问是否赞同以技术为主导的发展战略吧,不赞同。现阶段应该采用以技术导向和产品导向共存的模式的发展战略。技术导向型:有技术,有方案,但没有自己产品,没有生产、销售。技术确定,产品不确定。这类企业最疑惑的是不知道做什么产品。原因是三合一缺少营销,缺少市场信息。这类企业老板往往是技术出身,在技术中修修改改,往往做得很辛苦。有一些共性,都经营好几年了,但一直都是3、5个,不到10人。风险较小,很难赚大钱。产品导向型:有技术,有产品,一般都有自己的生产,有销售,这类企业疑惑如何推广。这类企业老板往往销售出身。企业经营较好的,规模会较大。风险较大,有可能赚大钱。所以要想更好的发展则需要将两者结合。