如何导入卓越绩效模式,走追求卓越绩效之路



导入卓越绩效模式，走追求卓越绩效之路的方法如下：
1、领导带头进行准则培训：开始导入后可以请外部机构或专家进行中高层领导的卓越绩效评价准则的专业培训，明确细则要求、评分要求、管理目标等。争创质量奖要求卓越绩效的高效导入，这关乎组织的各个方面，因此从源头进行重视会有很好的示范带头作用，引起全员的重视，产生事半功倍的效果。
2、成立小组、明确责任、制定计划：卓越绩效模式涉及组织经营的全过程，从战略的制定到资源的分配到关键绩效的完成，每个部分都涉及不同组织部门，因此首先需要建立卓越绩效推进委员会或质量部门小组，设置组长并包含战略、市场、财务及办公室等部门的领导或骨干来统一领导负责，方便整个项目的推进和协调及信息传达验收。
3、制定措施，实施自我评价：组织概述、自我评价报告是创奖重要的材料。创建部门之后，项目小组联合外部专家机构或自主进行组织概述的撰写和自我评价诊断报告，帮助组织明确自身优劣势。突出重点、数据结果、图表辅助等要求繁多细致，但在此过程中要从组织全面自我认知的角度出发不可过度重视分数，造成本末倒置。