三星电子培训体系的缺点
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-10-01 21:09:55
三星电子培训体系的缺点
重视课程忽视效果。三星电子公司有一套完整的培训体系，针对管理职、销售职、生产职按不同层次有很多课程。但存在只重视课堂上的培训，忽视培训后效果，未能对症下药。三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。1938年3月成立于韩国大邱。
导读重视课程忽视效果。三星电子公司有一套完整的培训体系，针对管理职、销售职、生产职按不同层次有很多课程。但存在只重视课堂上的培训，忽视培训后效果，未能对症下药。三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。1938年3月成立于韩国大邱。
重视课程忽视效果。三星电子公司有一套完整的培训体系，针对管理职、销售职、生产职按不同层次有很多课程。但存在只重视课堂上的培训，忽视培训后效果，未能对症下药。三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。1938年3月成立于韩国大邱。
三星电子培训体系的缺点
重视课程忽视效果。三星电子公司有一套完整的培训体系，针对管理职、销售职、生产职按不同层次有很多课程。但存在只重视课堂上的培训，忽视培训后效果，未能对症下药。三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。1938年3月成立于韩国大邱。
