岗位级别填写方法如下：
1.确定岗位职责：首先需要明确所评估岗位的职责和工作内容，从而能够毙缝评估其工作难度和工作量。
2.分析岗位技能要求篇况常：评估岗位的技能要求，包括所需的专业驼距技能、沟通能力、团队协作等方面，以确定岗位的技能难度和水平。
3.确定岗位等级标准：结合公司的组织结构和薪酬体系，参考同行业和同级别的职位的薪酬水平和职责等级，以及人力资源市场的行情等因素，制定岗位等级标准。
4.进行岗位等级评估：依据确定的岗位等级标准，对所评估的岗位进行评估，以确定其对应的等级。
5.填写岗位等级表：在岗位等级表中填写各个岗位对应的等级。
管理岗位分为8级,即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。
