预算的利：
1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平。_
2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力。___
3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润。___
4、预算关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽。__
5、预算管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。
6、由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效。
预算的弊：
1、预算通常以12个月为一个周期，从原则上讲这是非常必要而且合理的。然而并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成。如果试图这样做，那就会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险。
2、如果一项预算要在多个周期内才能最终完成，那么多周期滚动式的预算应该是12个月的固定周期预算的一种改进。但是不论如何编制滚动式的预算，都要进行人为的、（很大程度上）武断的周期划分。造成大量成本超支的主要原因并不是缺乏纪律、无节制的浪费、控制不严或松懈，而是没有把项目的后续成本考虑进去。
拓展资料：
预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家、活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
