A级企业是按照中国国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》来评定，其中年度利润总额和净资产收益率以及是否完成国资委下达的“责任状”等都是重要的评分指标。
按照《考核办法》规定，评级发生变动企业领导人的薪酬也将随之变动，如考核为A，企业领导人绩效年薪将是基薪的2至3倍；考核为B，绩效年薪是基薪的1，5至2倍；考核为C，绩效年薪是基薪的1至1，5倍；考核为D，绩效年薪是基薪的0至1倍。并规定，对于利润总额低于上一年的企业，无论其考核结果处于哪个级别，其绩效薪金倍数应当低于上一年。
拓展资料：A类(重点发展类)：资源占用产出高、经营效益好、转型发展成效明显的企业。____B类(鼓励提升类)：资源占用产出较高、经营效益较好，但转型发展水平有待进一步提升的企业。A类企业指由海关派员驻厂监管或与主管地海关实行计算机联网监管以及其他经海关评定符合A类企业管理标准的加工贸易企业，A类企业由直属海关负责审批，报海关总署备案并通报外经贸部，在全国范围内组织实施。A类企业年进出口金额在3000万美元以上，生产型自营进出口企业年出口额在1000万美元以上或年加工贸易出口额在1000万美元及以上，经海关评定为AA类企业的，不实行银行保证金台帐管理。
业务流程设计：这一步骤应当分为两个部分。第一，准备好一份有关于市场/销售，库存后勤和制造业务如何协同工作的书面文件。这份文件应当与任务说明书保持一致并证明这些基础工具现在可以进行改进或先期实施。第二，必须准备一份详尽的实施计划。这包括对公司将实施的特定业务系统和流程的定义；外部顾问，公司高层领导和中层干部对企业进行必要变革的支持；并建立阶段性目标和详细的计划来跟踪项目进展，包括对各项任务和起讫时间的安排等等。这份计划通常由项目领导与项目成员共同完成。
对于一个正规的计划和排产系统来说一个基本的要素就是数据的精确和完整。如库存记录的准确度，物料清单的准确和清单结构，加工路线的正确（如果必需），以及物料主数据的准确。这些数字应当经常被报告并将最终成为公司整体绩效的部分衡量标准。
