1. 产品市场分析
此分析方法涉及识别消费者需求和市场缺口。通过市场细分，创业者能够发现空白市场或有需求的市场细分，从而创新产品或服务以满足不同消费者群体的特定需求，并拓展客户基础。
2. 行业趋势分析
创业者需跟踪行业变化和新技术发展，及时把握行业政策和新兴行业需求。这有助于把握市场机会，提前做好战略调整。
3. 竞争对手分析
分析同行业内的竞争对手，包括产品、定价、分销渠道、市场份额和品牌等方面，对于制定竞争策略至关重要。通过了解竞争对手的优势和劣势，创业者可以制定出更有利的商业策略。
4. 企业战略分析
SWOT分析法是评估企业内部优势、劣势、外部机会和威胁的常用工具。创业者应运用此方法进行综合分析，确定企业的战略定位，并形成独特的竞争模式。
5. 人才资源分析
人才是企业成功的关键。创业者需确保拥有合适的人才团队，与目标市场和企业战略相协调。通过吸引和保留优秀人才，创业团队能够发挥其专业能力，提高企业效率。
