现场管理五大要素为人员管理、设备管理、物料管理、方法管理、环境管理。
1、人员管理：确保员工具备所需的技能和知识，提高员工的工作积极性和工作效率，从而保证生产过程的顺利进行。
2、设备管理：通过对设备的定期维护和保养，确保设备处于良好状态，提高设备的运行效率和可靠性，减少故障停机时间。
3、物料管理：通过合理的物料计划和控制，确保生产所需的原材料、零部件等得到及时供应，保证生产线的稳定性和连续性。
4、方法管理：通过优化和标准化生产流程和方法，提高生产效率和质量水平，降低生产成本。
5、环境管理：通过对生产环境的控制和管理，保证生产的安全和卫生，降低环境因素对产品质量和员工健康的影响。
6、现场管理五大要素的组合，称5M，是生产管理工业工程的重要管理项目，加强现场管理的5M要素，可以使生产系统维持高效率、高质量、高收益，确保企业的竞争力。
