委派机构组织的营业主管例会包括审查营业状况，研究处理营业中发生的问题，研究营业计划。
1、审查营业状况：委派机构组织包括各部门的营业额、销售量、利润等数据，分析其增减变化及原因。
2、研究处理营业中发生的问题：委派机构组织针对日常经营中遇到的困难和问题，提出解决方案并推动实施。
3、研究营业计划：委派机构组织包括各部门的目标设定、策略制定、计划执行等，确保业务发展符合公司整体战略。
4、委派机构组织是指一种组织形式，其中一个组织委派其成员或代表到另一个组织中担任一定的职务或承担一定的任务，这种组织形式用于实现特定的目标或解决特定的问题。
