交换型领导行为理论的两个维度
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-10-22 22:37:36
交换型领导行为理论的两个维度
1.随机报酬型领导：这种领导方式强调根据下属的努力和绩效来给予奖励或惩罚。其核心原则包括明确设定和解释目标，指出与目标相关的具体行为和结果，主动监控进度，以及定期提供关于绩效的正面或负面反馈。2.例外管理型领导：这种领导风格体现在领导者只在发现下属的工作出现问题时才会介入。例外管理分为主动和被动两种形式。主动例外管理涉及领导者主动寻找和指出下属的错误和偏差，并及时采取纠正措施。而被动例外管理是指领导者仅在接到下属违规或未完成任务的报告后才进行干预。
导读1.随机报酬型领导：这种领导方式强调根据下属的努力和绩效来给予奖励或惩罚。其核心原则包括明确设定和解释目标，指出与目标相关的具体行为和结果，主动监控进度，以及定期提供关于绩效的正面或负面反馈。2.例外管理型领导：这种领导风格体现在领导者只在发现下属的工作出现问题时才会介入。例外管理分为主动和被动两种形式。主动例外管理涉及领导者主动寻找和指出下属的错误和偏差，并及时采取纠正措施。而被动例外管理是指领导者仅在接到下属违规或未完成任务的报告后才进行干预。
交换型领导行为理论涉及两个关键维度：
1. 随机报酬型领导：这种领导方式强调根据下属的努力和绩效来给予奖励或惩罚。其核心原则包括明确设定和解释目标，指出与目标相关的具体行为和结果，主动监控进度，以及定期提供关于绩效的正面或负面反馈。
2. 例外管理型领导：这种领导风格体现在领导者只在发现下属的工作出现问题时才会介入。例外管理分为主动和被动两种形式。主动例外管理涉及领导者主动寻找和指出下属的错误和偏差，并及时采取纠正措施。而被动例外管理是指领导者仅在接到下属违规或未完成任务的报告后才进行干预。
交换型领导行为理论的两个维度
1.随机报酬型领导：这种领导方式强调根据下属的努力和绩效来给予奖励或惩罚。其核心原则包括明确设定和解释目标，指出与目标相关的具体行为和结果，主动监控进度，以及定期提供关于绩效的正面或负面反馈。2.例外管理型领导：这种领导风格体现在领导者只在发现下属的工作出现问题时才会介入。例外管理分为主动和被动两种形式。主动例外管理涉及领导者主动寻找和指出下属的错误和偏差，并及时采取纠正措施。而被动例外管理是指领导者仅在接到下属违规或未完成任务的报告后才进行干预。
