领导生命周期理论采用了两种关键的领导维度：工作行为和关系行为。赫西和布兰查德在这些维度上增加了不同程度的选择，从而定义了四种具体的领导风格。这些风格基于下属的成熟度，即他们的能力和意愿来完成工作。
1. 当下属的成熟度处于第一阶段时，最有效的领导方式是命令型，领导者需要提供明确的工作指导和控制。
2. 在下属成熟度达到第二阶段时，适宜的领导方式是说服型，领导者需要通过沟通和协作来促进工作关系的建立。
3. 当下属成熟度提升至第三阶段，参与型领导方式最为合适，领导者通过鼓励下属参与决策来提高他们的动机。
4. 最后，当下属成熟度达到第四阶段，领导者可以采用授权型领导方式，减少对下属的控制并让他们自主承担责任。
领导生命周期曲线模型综合了这些要素，表明随着下属成熟度的提升，领导者可以逐步减少对下属的控制和指导，同时减少关系行为。这种模型不仅反映了下属的成熟水平，也指导了领导者在不同情境下如何调整自己的领导风格。
