层级 | 行为特征
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A | 领导角色的强度
A-1 | 放弃和退让。拒绝或无法领导，例如在部属有需要时，不提供指示或陈述任务。
A0 | 不适用。工作不需要领导。
A1 | 掌控会议。掌控会议—陈述计划和目标，控制时间，分配工作等。
A2 | 通知人们。让受到决策影响的人们知道发生什么事。确保群体拥有所有必需的资讯。可能为决定说明原因。
A3 | 公平运用权威。以公平和平等的态度运用正式职权和权力。
A4 | 提升团队绩效。运用复杂的策略提升团队的士气和生产力（评分注意事项：应该在人与人之间的了解和冲击与影响上半部分得分的真正复杂案例，在那些分级表当中也应该得分。）
A5 | 照顾群体。保护群体及其与较大组织相比的声誉，或是整个社区；取得群体所需的人员、资源、资讯。确保群体的实际需要求得到满足。此一等级经常出现在军队或工厂的情况中，但也适用于为专业或管理部属取得比较不具体之资源的情况。
A6 | 将自己定位为领导者。确保他人接受领导的任务，目标，计划，趋势，禅洞语调，政策。“建立典范”。确保群体任务的完成。
A7 | 提出令人瞎袭改折服的远见。拥有真实的号召力，提磨判出令人折服的远见，激发人们对团队使命的兴奋，热情和承诺。
