苏宁小店为啥都撤了
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-10-23 08:15:37
苏宁小店为啥都撤了
1、定位混乱：苏宁小店在选址、选品和客户运营上缺乏统一认识，没有明确是商区便利店还是生活社区便利店，导致定位混乱。2、采销协同差：苏宁小店在销售上存在供应链短板，例如鲜食、小食等核心商品供应链短缺，无法满足消费者需求。同时，生鲜、食百等生活社区便利店的核心商品也没有优势。3、管理水平低：虽然苏宁小店自营的高成本带来了商品品质和服务体验的提升，但是管理水平低导致成本高，最终影响了其盈利能力。
导读1、定位混乱：苏宁小店在选址、选品和客户运营上缺乏统一认识，没有明确是商区便利店还是生活社区便利店，导致定位混乱。2、采销协同差：苏宁小店在销售上存在供应链短板，例如鲜食、小食等核心商品供应链短缺，无法满足消费者需求。同时，生鲜、食百等生活社区便利店的核心商品也没有优势。3、管理水平低：虽然苏宁小店自营的高成本带来了商品品质和服务体验的提升，但是管理水平低导致成本高，最终影响了其盈利能力。
原因如下：
1、定位混乱：苏宁小店在选址、选品和客户运营上缺乏统一认识，没有明确是商区便利店还是生活社区便利店，导致定位混乱。
2、采销协同差：苏宁小店在销售上存在供应链短板，例如鲜食、小食等核心商品供应链短缺，无法满足消费者需求。同时，生鲜、食百等生活社区便利店的核心商品也没有优势。
3、管理水平低：虽然苏宁小店自营的高成本带来了商品品质和服务体验的提升，但是管理水平低导致成本高，最终影响了其盈利能力。
苏宁小店为啥都撤了
1、定位混乱：苏宁小店在选址、选品和客户运营上缺乏统一认识，没有明确是商区便利店还是生活社区便利店，导致定位混乱。2、采销协同差：苏宁小店在销售上存在供应链短板，例如鲜食、小食等核心商品供应链短缺，无法满足消费者需求。同时，生鲜、食百等生活社区便利店的核心商品也没有优势。3、管理水平低：虽然苏宁小店自营的高成本带来了商品品质和服务体验的提升，但是管理水平低导致成本高，最终影响了其盈利能力。
