怎么对工作分析的结果进行质量评价？

1、这取决于你为什么要做工作分析，工作分析的内容主要是评估对象在该岗位上的工作量，工作的重要性，工作的难易和危险程度等，但最终目的是为了评估对组织所作出的贡献度。

2、如果没有对结果进行质量评价，那么工作分析就本末倒置了，如技术人员工作效率倒是很快的，每天画很多图，但造成的标准化、通用化很差，差错也很多，对公司的业绩将出现严重问题，而我们不评估质量即会认为此人的工作是标兵。

（一）通过工作分析可以使管理者明确目 前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据。

（二）企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果，即工作说明书中的要求。

（三）如何开发有效的、合法的测试和面试，才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准。

（四）员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准，这样建立的考核标准才称得上科学和合法；