如何有效的进行部门管理？

个人经验总结，希望对你有帮助： 1，取得自己直接上级的管理支持；哪怕你是上层任命的，也不要轻易越级汇报； 2，了解并熟悉部门的主业务和核心成员；并快速在核心成员中寻找一个德才兼备者做自己的工作助理，以帮助自己快速了解部门业务和人事状况； 3，了解各部门业务输入、输出的流程和关键联络部门，并和这些关键的联络部门保持良好的沟通； 4，遇事要沉稳，也没有必要不懂装懂，如果有紧急状况可以找直线下属一些讨论，集体决策，快速处理业务异常； 5，定期了解直线下属有哪些工作需要你的支持，力所能及地帮助他们，及时肯定他们的努力，学习他们的长处，并积极为他们争取应得的薪酬或奖励； 6，任人唯贤，不要搞个人小团队，要尽量公平、公正，群众的眼睛是雪亮的； 7，管理就是管人，管人不外乎就是征服他们的心，用真心换真心，尽可能营造宽松的工作氛围，别把自己太当领导，要有亲和力。 …… 最后：平时不要怕吃亏，关键时要能坚持。