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电商团队激励分配方案细则

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-29 19:49:13
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电商团队激励分配方案细则

电商团队激励方案(试行6个月)一.背景:目标:15年下半年度目标毛利润万美金,净利润50万美金。目的:为了促进实现目标,加大市场辐射范围,提升电商团队成员的自身价值,提高绩效薪酬,激励电商团队成员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本激励方案。二.范围:电商团队所有成员。三.电商收入结构:1.运营团队收入结构组成:基本工资+绩效+提成+奖金=个人所得2.支撑团队收入结构组成:基本工资+绩效+奖金=个人所得四.基本工资公司根据电商团队成员的实际工作经验,工作
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导读电商团队激励方案(试行6个月)一.背景:目标:15年下半年度目标毛利润万美金,净利润50万美金。目的:为了促进实现目标,加大市场辐射范围,提升电商团队成员的自身价值,提高绩效薪酬,激励电商团队成员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本激励方案。二.范围:电商团队所有成员。三.电商收入结构:1.运营团队收入结构组成:基本工资+绩效+提成+奖金=个人所得2.支撑团队收入结构组成:基本工资+绩效+奖金=个人所得四.基本工资公司根据电商团队成员的实际工作经验,工作
电商团队激励方案(试行6个月)

一.背景:

目标:15年下半年度目标毛利润万美金,净利润50万美金。

目的:为了促进实现目标,加大市场辐射范围,提升电商团队成员的自身价值,提高绩效薪酬,激励电商团队成员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本激励方案。

二.范围:

     电商团队所有成员。

       三.  电商收入结构:

1. 运营团队收入结构组成:基本工资+绩效+提成+奖金=个人所得

2. 支撑团队收入结构组成:基本工资+绩效+奖金=个人所得

       四.   基本工资

公司根据电商团队成员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。

五.    绩效

电商成员个人绩效根据每月团队目标进行优化,提出不同的绩效要求和评分标准。

六.     奖金

  1.月度奖金:

1)奖金池比例:上一个月度净利润的17%。

2)奖金池分配范围:除总监外,电商团队所有成员。

3)奖金池分配方法:根据各团队主管出台月度奖金方案进行分配。

2 .年度奖金:

1)奖金池比例:15年下半年度净利润5%。

2)奖金池分配范围:除总监外,电商团队所有成员。

3)奖金池分配方法:本岗位基本工资x奖金系数x在职系数。

4)奖金系数计算标准:奖金池总额/员工工资总和=奖金系数

5)在职系数计算标准:在职月份/半年度6个月=在职系数

举例说明:

假设今年下半年电商团队净利润万美金,运营成本14万美金,净利润50万美金,年度奖金池=50万美金x5%=万美金,汇率按计算,约合人民币16万。

 奖金系数计算:16/10=。

注:(假设10万人民币为年末最后一个月扣除运营总监后,电商团队所有成员工资总和)

 在职系数计算:

a)A员工15年7月之前入职,在职≥6个月,按6个月计算,在职系数:6/6=1。

计算公式:基本工资*=个月工资

b)B员工15年7月之后入职,10月份入职,在职3个月,按3个月计算,在职系数:3/6=

计算公式:基本工资*=个月工资

以此类推----:(工资基数按照最后一个月收入为准)

七.   提成:

1. 奖金池比例和分配范围:

岗位名称奖金池比例
运营总监5%
运营主管10%
店长10%
客服3%
2.分配方法:

1)运营总监,提取上月度净利润5%,与下月度工资一起发放。

2)运营主管,提取上月度净利润10%设立奖金池,根据净利润所占比例与下月工资一起发放。

举例说明:

假设某月份电商团队净利润13万美金,运营成本3万美金,净利润10万美金,主管团队奖金池=10万美金x10%=1万美金。

 A主管团队5个店铺合计净利润6万美金,占比=6/13=46%,应得提成额度=1万美金x46%=4600美金,汇率按计算,人民币约29440元。

 B主管团队3个店铺合计净利润4万美金,占比=4/13=31%,应得提成额度=1万美金x31%=3100美金,汇率按计算,人民币约19840元。

 C主管团队2个店铺合计净利润3万美金,占比=3/13=23%,应得提成额度=1万美金x23%=2300美金,汇率按计算,人民币约14720元。

  

3)店长,提取上月度净利润10%设立奖金池,根据净利润所占比例与下月工资一起发放。

举例说明:

某月份电商团队净利润13万美金,运营成本3万美金,净利润10万美金,店长团队奖金池=10万美金x10%=1万美金。

 A店铺合计净利润3万美金,占比=3/13=23%,应得提成额度=1万美金x23%=2300美金,汇率按计算,人民币约14720元。

 B店铺合计净利润2万美金,占比=2/13=15%,应得提成额度=1万美金x15%=1500美金,汇率按计算,人民币约9600元。

 C店铺合计净利润1万美金,占比=1/13=%,应得提成额度=1万美金%=770美金,汇率按计算,人民币约4928元。

 D店铺合计净利润5000美金,占比13=%,应得提成额度=1万美金%=380美金,汇率按计算,人民币约2432元。

 E店铺合计净利润1000美金,占比13=%,应得提成额度=1万美金%=80美金,汇率按计算,人民币约512元。

 以此类推-----

4)客服,提取上月度净利润3%设立奖金池,根据净利润所占比例与下月工资一起发放。

举例说明:

某月份电商团队净利润13万美金,运营成本3万美金,净利润10万美金,客服团队奖金池=10万美金x3%=3000美金。

 A客服负责5个店铺合计净利润6万美金,占比=6/13=46%,应得提成额度=3000美金x46%=1380美金,汇率按计算,人民币约8832元。

 B客服负责 3个店铺合计净利润4万美金,占比=4/13=31%,应得提成额度=3000美金x31%=930美金,汇率按计算,人民币约5952元。

 C客服负责2个店铺合计净利润3万美金,占比=3/13=23%,应得提成额度=3000美金x23%=690美金,汇率按计算,人民币约4416元。

八.特别说明:

1.激励方案金额全部为美金计算。

2.发放奖金汇率标准:发放当天汇率为准。

3.净利润计算公式:净利润=成交额-产品成本-交易佣金-营销费用-运营成本

4.执行时间 2015年7月1日-2015年12月31日

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电商团队激励分配方案细则

电商团队激励方案(试行6个月)一.背景:目标:15年下半年度目标毛利润万美金,净利润50万美金。目的:为了促进实现目标,加大市场辐射范围,提升电商团队成员的自身价值,提高绩效薪酬,激励电商团队成员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本激励方案。二.范围:电商团队所有成员。三.电商收入结构:1.运营团队收入结构组成:基本工资+绩效+提成+奖金=个人所得2.支撑团队收入结构组成:基本工资+绩效+奖金=个人所得四.基本工资公司根据电商团队成员的实际工作经验,工作
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