信息化刊物第一期

什么是企业信息化建设            

企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、安全、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。

企业信息化，就是挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。基础设施的建设和完善是企业信息化的基础，但是硬件到位仅仅是信息化的开始，怎么合理利用，如何提高企业整体管理水平、增强企业竞争力才是信息化的真正目标。

信息化建设能给企业带来什么样的改变

在我国，企业信息化正在以迅雷不及掩耳之势，取代传统的手工操作，在各行各业中得到广泛的应用，如火车票、机票的全国联网销售，银行卡、医保卡的应用，校园一卡通、宾馆住宿一卡通，财务电算化，物流网络等，使各行业的业务水平成倍增长，职工人数和劳动强度反而降低。总结自动化的建设，能给企业带来如下的改变：

一、企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。

二、企业信息化建设有利于适应国际化竞争。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是经营)的重要前提。

三、企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术的飞跃。

四、企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困；他们可以通过资源共享、现代信息技术利用、科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。

五、企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。

安全监控信息系统在煤炭企业的应用

煤矿安全监控系统已经发展成为一个综合的管理系统，对加强煤矿安全管理具有十分重要的作用。

在煤矿通风瓦斯管理方面，煤矿安全监控系统是贯彻“先抽后采，以风定产，监测监控”瓦斯管理方针和建设“系统可靠，通风达标，管理到位，监控有效”与其管理体系的要求。

在煤矿运输管理方面，煤矿安全监控系统可以进行实时监控，随时掌握胶带运输机、轨道运输机的运行安全状况。

在煤矿供电方面，煤矿安全监控系统可以对井下电网进行实时监测和远程控制，保证井下供电安全。

在劳动组织管理方面，煤矿安全监控系统可以与人员考勤系统、人员定位系统一并开发使用，加强煤矿井下劳动组织管理。

在日常生产管理方面，煤矿安全监控系统可以实现通讯系统的功能，发现事故隐患可以及时采取救援措施，或者及时组织人员撤离，有效避免和减少人员伤亡。

总之，煤矿安全监控系统整合了管理资源，更加充分地发挥了管理的作用，更加好的落实预防为主，更加好地实现综合治理。

朔州煤电公司大力推进信息化建设

1、“两化”融合，转型发展 

朔州煤电公司自2005年成立以来，在集团公司的大力支持和帮助下，坚持走生产机械化，管理信息化，安全智能化，经营规范化的发展道路，完成了一系列重大的技术改造和信息化建设的举措：

以铁峰1000万吨，小峪500万吨，同盈90万吨等矿井改造为目标，引进了先进的采掘设备，上马了10套综采机组，21套综掘机组，更新改造了老旧的井巷运输系统，机械化率达到96%，结束了煤矿手工开采的历史。

建设了王坪230万吨、铁峰600万吨，开工建设小峪400万吨三个洗煤厂，年入洗原煤达1230万吨，使煤炭质量大幅度提升，经济效益显著增加。

建立完善了各矿井下监测监控系统、人员定位系统、产量监控系统、生产调度系统等信息化管理系统，实现了与安监系统、同煤集团、公司、矿、井下等各点之间的安全管理智能化。

大力调整产业结构和产品结构，相继改制重组成立了宏宇工程建设公司，宏程房地产开发公司，宏力再生工业有限公司，朔煤印刷广告公司，朔煤巧力生公司等多个经营实体，为公司的转型发展奠定了坚实的基础。

两化融合的投入产出了丰硕的成果，2011年与2005年相比，产量增长了2.53倍，销售增长了2.6倍，收入增长了6.倍，利润增长了6.3倍，税费增长了11.1倍，员工人均收入增长了4.76倍，经济与社会效益快速增长。

2、领导重视，推进落实

进入“十二五”期间，面对新的发展机遇，朔州煤电公司提出了“转型跨越十二五，再造一个新朔煤”的宏伟蓝图。并把“两化融合”和企业信息化建设作为十二五时期企业全面发展、科学发展、转型跨越发展的可持续发展的大事来抓，2011年，朔州煤电公司新建了视频会议中心，完善了生产调度管理系统、监测监控系统，提高了公司的管控能力。并完成了铁峰公司的井口考勤系统，铁路公司的铁路（道口）监测系统，宏宇公司的客户及工程项目管理系统，王坪煤电公司的井下人员定位系统，小峪煤矿的矿区安全天眼系统。

同时采取一系列步骤推进信息化建设：

朔州煤电公司董事长李成生、刘珂、总经理林平多次组织人员外出调研。先后到山西潞安集团、山西凯嘉集团、河北冀中能源集团及其他兄弟单位学习考察，取得信息化建设的第一手先进经验。

邀请高等院校的教授，科研院所的研究学者，运营公司的技术人员作专题讲座。

先后对各矿领导和技术人员进行了四次较大规模的培训。

2011年，朔州煤电公司成立了“两化融合”领导组及信息化建设领导组，设立了信息中心。下属各矿、公司相继成立了信息化建设管理机构，配备了专/兼职管理人员。

2011年11月，朔州煤电公司召开了信息化建设工作会议，对2011年的工作进行总结，对2012年的信息化工作进行了安排布署。

经过长期论证，朔州煤电公司委托中国矿业大学（北京）中矿金程软件研究院有限公司、天地（常州）自动化股份公司对朔州煤电信息化现状做了大量的、细致的前期调研，在此基础上编制了《大同煤矿集团朔州煤电公司安全生产运营管理综合平台实施方案》和《规划设计方案》的铁峰煤业公司的《基于物联网的感知矿山建设方案》，公司有关领导和工程技术人员进行了多次的审核和评估。

2012年4月，同煤集团对朔州煤电公司的《基与物联网的朔州煤电感知矿山关键技术研究与系统方案》正式立项立项。

3、总体规划，分步实施

根据 “系统推进、推进、关键突破”的信息化建设战略布署，在十二五期间，要分步实施以下信息建设项目

1.朔州煤电公司要建设改造的项目：

VPV虚拟专线及门户网站，企业基础信息化编码标准，公司数据中心，OA协同办公系统，生产调度指挥系统，安全管理系统，运销高度系统，人事管理系统，地测地理信息系统，

2.铁峰煤业公司作为集团公司感知矿山示范矿井，要建设改造的项目：

数据库扩容、基于物联网的CERP感知矿山可视化集成平台、CERP OA协同办公平台，CERP安全管理系统，瓦斯监测监控系统更新改造，集成通风监测系统，集成井口考勤系统，发行和集成井下视频存储监控系统，改造和集成产量监控系统，改造和集成主皮带提升系统，新建和集成井下通讯及无线寻呼定位系统，新建和集成皮带运输集控系统，新建和集成排水监控系统，CERP感知矿山平台垮平台数据关联模型，新建和集成供电监控系统，改造和集成提升绞车监控系统，新建和集成制氮机、压风机监控系统，新建和集成采煤工作面监控系统，新建和集成3D GID数字矿井管理信息平台，新建和集成CERP人力资源、党务管理系统，集成培训中心考试系统，集成办公楼考勤系统，高度大屏系统。

3.在铁峰公司试点完成的基础上，逐步在王坪、小峪和其他各矿、各子公司推广应用。

4.根据同煤集团信息化建设的总体思路，我们的项目建设完成后，要向集团公司其他单位推广，向全国同行业推广，并探索行业信息化建设的执行标准，为企业的信息化建设做出更大的贡献。

朔州煤电公司信息化工程被同煤集团列入

                  重点科研计划立项

（信息中心讯）2012年4月24日，在同煤集团召开了《基于物联网的朔州煤电感知矿山关键技术研究与系统方案》审核会，会议由同煤集团信息处主持召开，参加单位有：同煤集团信息化管理处主要负责人和相关专家、技术人员，朔州煤电公司总工程师陶永文和有关信息管理人员，中国矿业大学有关专家、常州天地自动化研究所专家等。

与会相关技术人员和管理人员听取了中国矿大关于实施方案的情况介绍，并对方案进行了审核和论证，朔州煤电公司总工程师陶永文介绍了信息化工程进度计划，同煤集团信息处张子荣总结发言；会议一致认为，该方案调研充分，总体架构设计清晰，实施步骤明确，总体可行建议尽快实施，可列入科研计划立项。

2012年4月25日，同煤集团信息化管理处经过研究，为该方案作了专门批复，正式批准该方案在同煤集团作为重点科研计划立项。

朔州煤电公司信息化建设工程全面启动

2012年5月9日，在朔州煤电公司四楼会议室，由总工程师陶永文主持召开了信息化建设商务谈判会议，参加会议的有朔州煤电公司各相关部门人员，王坪、小峪、铁峰等各分公司分管领导和负责人，中国矿业大学，常州天地自动化股份公司、塞弗通公司的各有关专家教授和工程技术人员。

会议审核了朔州煤电公司的数据中心建设、OA协同办公系统、生产调度指挥中心，安全管理系统、运销调度系统、人事管理系统、地理信息系统、门户网站工程；铁峰煤业公司的基于物联网的感知矿山关键研究与系统实现；王坪煤电公司的全矿综合自动化平台，3DGIS数字矿山基础信息平台，OA协同办公系统，门户网站； 小峪煤矿的OA协同办公系统，门户网站，同时，号召各部门各分公司，要在近期内全力进行自动化工程建设的前期调研准备和实施工作，早日实现生产机械化，管理信息化，安全智能化，经营规范化的经营发展目标。

朔州煤电公司财务电算化管理

与同煤集团成功对接

朔州煤电公司和所属各分公司、煤矿根据同煤集团的布署，统一在同煤集团的财务管理平台上操作，目前建账工作已经完成，进入运行阶段。

财务管理软件的使用，大大节省了劳动力，提高了经济效益，以王坪煤电公司为例，之前用手工记账，光记账人员就需6人，且工作量相当繁重，每月报表都在下个月的前半个月左右，自实行财务电算化以来，记账人员减少到2人，报表在当月月底结账后就能产生，年终决算由手工记账时的2个月提前到只用15天，每天日结后就能计算出本日、当月、本年度的经营情况，为公司的正确决策提供了重要的经营数据。

电脑已经成为人们生活中不可缺少的一部分，工作、学习、娱乐等各方面都必不可少，电脑辐射对人体的伤害一般都是慢性的，需引起大家的注意，毕竟身体才是的本钱嘛

电脑辐射的危害：

对视觉系统有不良影响，由于眼睛属于人体对电磁辐射的敏感器官，过高的电磁辐射污染还会对视觉系统造成影响。主要表现为视力下降，引起白内障等

电脑辐射污染会影响人体的循环系统、免疫、生殖和代谢功能，严重的还会诱发癌症、并会加速人体的癌细胞增殖

电脑辐射还会影响男性生殖系统，主要表现为男子精子质量降低，孕妇发生自然流产和胎儿畸形等

电脑辐射影响人们的心血管系统，表现为心悸、失眠，部分女性经期紊乱、心动过缓、心搏血量减少、窦性心率不齐、白细胞减少、免疫功能下降等。

怎样预防电脑辐射

注意室内通风。电脑显示屏能产生一种叫溴化二苯并呋喃的致癌物质。所以，放置电脑的房间最好能安装换气扇或者电风扇，倘若没有，上网时尤其要注意通风。

仙人掌吸收辐射。这个方法很多人都知道，特别是上班族，都会在办公桌上放一盆仙人掌，它可以有效吸收电脑辐射。

使用电脑时，要调整好屏幕的亮度，一般来说，屏幕亮度越大，电磁辐射越强，反之越小。不过，也不能调得太暗，以免因亮度太小而影 响效果，且易造成眼睛疲劳。

电脑摆放位置很重要。尽量别让屏幕的背面朝着有人的地方，因为电脑辐射最强的是背面，其次为左右两侧，屏幕的正面反而辐射最弱。

室内不要放置闲杂金属物品，以免形成电磁波的再次发射，伤害更大。

操作电脑时注意与屏幕保持适当距离。离屏幕越近，人体所受的电磁辐射越大。

在电脑显示屏上安装滤色板减轻电脑辐射的伤害。

使用电脑一段时间后要用清水清洗脸部，因为使用电脑后，脸上会吸附不少电磁辐射的颗粒。清洗脸部能减少受到的辐射伤害。

多吃些胡萝卜、豆类食品、西红柿、等富含维生素A、C和蛋白质食物，经常喝些绿茶等等。

注意多运动，通过运动，增强自己的体质，增强本身的抵抗力，这样才能集预各种辐射和疾病的发生。

沃尔玛占据全球超市龙头老大之谜！！！

苹果公司总裁乔布斯曾说，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹。

一、条型码的应用：在超市里，如果货架上的毛巾或者香皂等任何一种商品不多了，员工只要扫描一下毛巾或者香皂的条形码，就知道这家分店内现在还有多少该商品，已经预定了多少该商品，预定的商品中有多少正在运输过程中，什么时间到达，有多少在配送中心等。通过该商品的条形码，领导还可以了解上周甚至是上年分店卖了多少该商品。之所以了解得这么详细，就是因为沃尔玛有统一的货品代码，商场当中的所有商品都有一个统一的产品代码 UPC代码，更重要的是沃尔玛公司实现了每个分店与配送中心、公司总部甚至供应商的信息实时共享。 

二、有一个庞大的数据中心和网络架构：在沃尔玛的任何一个分店，在顾客购物付款的同时，与POS机相联的计算机已经通过卫星把顾客的购物信息传到了配送中心和位于美国阿肯色州本顿维尔市的沃尔玛总部，直至5000多家供应商。沃尔玛公司的计算机控制中心，是一座外貌形同体育馆的庞然大物，公司的计算机系统规模仅次于五角大楼甚至超过了联邦航天局。沃尔玛4000千兆容量的数据库、5500多个工作站以及不计其数的服务器和PC机，保证了沃尔玛能在一个小时内对全球4500多个店铺内每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。 

依靠这套庞大的信息系统，本顿维尔总部的经理们可以轻而易举地跟踪任何一件商品的销售情况，比如某款服装或者某类钓鱼杆，并在各个地区之间进行比较，这使得依据当地习惯选择商品品种和进行实验性销售更容易。他们可以把同样的商品在不同的商店里以不同的方式摆放，然后很快告知所有的商店都采用效果最好的那种。而各分店的经理则依靠历史数据适时调整订货数量和品种。 

当分店货架上某种商品的库存低于限定额后，沃尔玛的自动补货系统会自动生成某种商品的订单，只要埃德·纳吉确认一下，订单信息就自动传递到配送中心。

1 无缝物流 

沃尔玛各分店的订单信息像涓涓细流传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。 

在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过采购计划核对、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一种商品被储存进去的时候，计算机都会把它们的方位和数量一一记录下来。一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，将来贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把它们送到该送的地方去。传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、黄的、绿的，员工可以根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，以决定是否取这些商品，取到的商品将被放到一个箱子当中，以避免浪费空间。  

2 沃尔玛供应链 

沃尔玛公司的配送车辆有6000多辆，全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，还有多少时间才能运输到商店。灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。 

3 零售管理 

沃尔玛还有一个非常好的系统，可以让供货商们能够直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛把它叫做零售链接。任何一个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，通过零售链接，供货商们就可以了解销售情况，来决定生产计划，这样他们的产品成本得以降低。 

沃尔玛则从原来繁重的物流作业中出来，专心于经营销售活动，同时在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上，及时决策商品的货架和进货数量，并由MMI（制造商管理库存）系统实行自动进货。沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施，所有权仍然属于宝洁公司，这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于企业间不用就每笔交易的条件（如配送、价格问题）进行谈判，大大缩短了商品从定货、进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。

最后总结，沃尔玛之所以在激烈竞争的今天，信息化网络营销的运用，是其成功的法宝，正是一直致力于信息化建设，才使沃尔玛一直能以最低的价格，和最快的物流，最不间断的货源，一直占据着全球超市龙头老大。