项目进度-总结报告-模板

一、项目总体概述

1.1项目概述

订货优化项目主要分两期实现，其中第一期实现订货促销及合并订货的引入，提高店铺订货的效率，第二期主要实现系统自动配货，从而大大缓解客服部门的工作压力。

1.2项目计划时间

项目在2017年3月开始筹划，2017年6月10日正式立项，预计2017-07-05项目第一期上线，

2017-10-15项目第二期上线，并在2017年11月结项。

二、项目进度情况

2.1 项目一期进度

2.1.1 项目一期已在2017-07-05准时上线，并完整实现预期的需求，订货促销方案及合并订货的引入，大大提高了订货的效率.

2.1.2 因后期发现项目一期所实现的功能，未能完全覆盖现有业务需求，所以并未启用，上线后仅供店铺熟悉模块，没有提供订货功能。

2.1.3 项目一期后续新增需求已基本开发完成，进入最后调测阶段，预计在

2017-08-20前可实现基本上线要求。

2.2 项目二期进度

        2.2.1 ERP系统已在2017-08-09交付项目二期程序

        2.2.2 项目二期程序未进行测试，暂未能确认需求匹配度

        2.2.3 如需求与实际业务无冲突，预计2017-09-15前可上线二期功能

三、项目障碍分析及解决办法

    3.1 项目一期遇到的问题及解决办法

        3.1.1 原需求与实际业务不匹配

            问题：

原需求未考虑到常规订货方案中的小样配赠及单品限量订货的情况，导致项目一期无法如期上线启用

            方案：

                根据业务重新制定开发需求，进行快速版本迭代。

            过程：

2017-07-05发现问题，2017-07-08确认解决方案，2017-07-20ERP系统确认开发方案，2017-07-26 ERP系统交付第一版程序，截至2017-08-14已完成第六版的测试，仍存在两个问题待解决

            结果：

通过前面制定的方案可解决此问题，现因程序仍存在BUG，未能完全验证，预计2017-08-20可完成

        3.1.2 项目一期及新增需求上线障碍

            问题：

现项目一期，项目二期，以及POS优化二期三个原计划先后上线的事项，因在系统里有共用的程序模块，根据现状无法按原定计划的顺序先后上线，只能统一上线。因此，项目一期的新增需求上线时间将取决与后面两项的是否达到基本上线要求，上线时间将后延。

            方案：

与ERP系统沟通解决方案，理想方案是ERP系统可以针对订货项目一期程序打包，先上线项目一期；次选方案是针对未完善的订货二期及POS提效二期功能模块进行权限屏蔽，以不影响现有模块为前提；最安全的方案是对订货二期，POS提效二期进行完整测试，待符合上线条件则整体上线，但会拖延订货一期预期的上线时间。

        过程：

ERP系统已开始内部讨论解决方案，现以线上订货一期为首选，但未能确定是否能实现。

        结果：未能确定。

3.2 项目二期遇到的问题及解决方案

    未安排测试，暂未确认问题

四、 项目存在的问题总结

    4.1 需求调研不够深入

    4.2 程序问题解决周期太长，以至后面项目的程序出现穿插的情况

Part 2 :   POS全局提效项目简报

1．项目现状

 1.已完成第一期主体功能开发和上线使用，通过界面优化、引入快捷键以及扫描的推广

使用，提升了门店的录单效率；

 2.二期需求已在交付测试过程中，预计在8.28号上线使用；

二．项目进度 

3．项目总结

1.项目一期，因为对项目前期准备不足，缺乏足够时间把控以及执行力度不够，导致项目拖延，但所幸过程中目标步骤清晰，及时补上，最终完成系统培训、上线；

2.项目二期 ，因多项临时事务插入，延缓了项目进度，目前已经在着手准备上线所需文档资料，保证按时按需完成。