2019年《中级经济师》工商管理真题

一、单项选择题。 

1.【题干】某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。 

这种新产品定价策略属于（ ）。  

A．渗透定价策略 

B．备选产品定价策略 

C．撇脂定价策略 

D．心理定价策略 

【答案】A 

【解析】渗透定价策略将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较 高 

市场占有率。（低价策略） 

目标市场战略 

2.【题干】关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（ ）。  

A．董事会中的职工董事由公司职工选举产生 

B．董事会成员每届任期不得超过 3 年 

C．董事长由董事会选举产生 

D．董事会中职工代表比例由公司章程规定 

【答案】C 

【解析】国有独资公司的董事会成员；来源于两个部分：国有资产监管机构的委 

派和公司职工代表大会的选举。国有独资公司的董事每届任期不得超过 3 年。. 

董事会成员由国有资产监督管理机构委派，董事会成员中应当有公司职工代表。 

职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定。董事会设董事 

长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会 

成员中指定。 

董事会 

3.【题干】某企业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么”。这种营销观 

念属于（ ）。 

A．生产营销观念 

B．推销营销观念 

C．整体营销观念 

D．产品营销观念 

【答案】A 

【解析】生产观念主要表现是“我生产什么，就卖什么”；产品观念主要表现是 

“只要产品质量好，就一定有销路”。推销观念主要表现是“我推销什么，你就 

买什么”；现代市场营销观念主要表现为“消费者需要什么，我们就生产什么” 

“市场需要什么，我们就卖什么”“哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会” 

市场营销概述 

4.【题干】关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。 

A．企业愿景就是企业文化 

B．企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识 

C．企业愿景由高层管理者构思和制定 

D．企业愿景包括核心信仰和未来前景 

【答案】D 

【解析】企业愿景 被看作是企业的一种远大的目标或追求。 

（1）它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子。第一章 企业战略与经营 

决策；（2）不只专属于企业高层管理者，每一位员工都应参与构思制定愿景。 

通过制定企业愿景的过程，可使企业更有价值、更具有竞争力；（3）企业愿景 

包括核心信仰和未来前景。 

企业战略概述 

5.【题干】下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（ ）。 

A．控制决策 

B．测量比较 

C．实施执行 

D．制定目标 

【答案】D 

【解析】生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。 

生产控制 

6.【题干】O2O 电子商务的本质是（ ）。  

A．B2C 

B．B2B 

C．C2C 

D．B2G 

【答案】A 

【解析】O2O 电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O 电子商务把互 

联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时， 

又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。O2O 电子商 

务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上，020 是 B2C 

的一种特殊形式。 

电子商务的运作系统 

7.【题干】某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属 

于（ ）。  

A．生产加工过程的库存 

B．运输过程的库存 

C．安全库存 

D．季节性库存

【答案】D 

【解析】季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机 

的需要）而建立的库存，或指季节性出产的原材料（如大米、棉花、水果等农产 

品）在出产的季节大量收购所建立的库存。 

企业库存管理与控制 

8.【题干】某汽车之作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该 

企业采用（ ）战略。 

A．前向多元化战略 

B．非相关多元化战略 

C．水平多元化战略 

D．垂直多元化战略 

【答案】C 

【解析】①水平多元化——是指在同一专业范围内进行多种经营。 如汽车制造 

厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。 ②垂直多元化——是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。 如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。 ③同心型多元化——是指以市场或技术为核心的多元化。 如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心； 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工。 

企业战略类型 

9.【题干】企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内 

部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标 

体系。这种绩效考核办法是（ ）。 

A．平衡计分卡 

B．关键绩效指标法 

C．标杆超越法 

D．目标管理法 

【答案】A 

【解析】平衡计分卡是战略绩效管理的工具，以企业战略为导向，寻找能够驱动 

战略成 功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标 

体系。 从 4 个方面来观察企业（掌握有哪 4 个方面内容）： 

（1）顾客角度——顾客如何看我们？ 

（2）内部流程角度——我们必须擅长什么？ 

（3）学习与发展角度——我们是否继续提高并创造价值？ 

（4）财务角度——我们怎样满足企业的所有者？ 

绩效考核 

10.【题干】一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（ ）。 

A．生产准备期B．生产提前期 

C．生产周期 

D．生产间隔期 

【答案】C 

【解析】生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。 生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入或出产的时间间隔。 

生产作业计划 

11.【题干】甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取 300 万 

元的技术使用费，这种交易方式属于（ ）。 

A．合作生产 

B．技术服务和咨询 

C．特许经营 

D．许可贸易 

【答案】D 

【解析】指知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方（引进方） 

签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按合同约定的条 

件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用 

费的技术贸易行为。 

技术贸易与知识产权管理 

12.【题干】可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（ ）。 

A．新设合并 

B．收购 

C．分立 

D．吸收合并 

【答案】C 

【解析】公司分立的效应 

（1）适应战略调整； （2）减轻负担； （3）筹集资金； （4）清晰业主； （5）化解内部竞争性冲突。 

13.【题干】企业提供给员工的各种福利属于（ ）。  

A．补偿薪酬 

B．激励薪酬 

C．基本薪酬 

D．间接薪酬【答案】D 

【解析】间接薪酬是企业给予员工提供的各种福利。与员工个人的工作和绩效并 

没有直接的关系。往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人有份”。如社会保险、 

免费工作 午餐、班车接送、免 费体检、带薪休假。 

吸筹管理 

14.【题干】某股份有限公司董事会由 13 名董事组成,根据我国公司法，该公司 

的董事会会议必须至少有（ ）人出席方可举行。 

A．5 

B．9 

C．11 

D．7 

【答案】D 

【解析】多数通过原则 ：股份有限公司董事会会议应由二分之一以上的董事出 

席方可举行，董事会作出决议须经全体董事的过半数通过。 

董事会 

15.【题干】某企业某部门运用——对比法对所属的 4 名员工进行绩效考核。考 

核情况如下表所示由此可知,绩效最差的员工是（ ）。

A．甲 

B．乙 

C．丙 

D．丁 

【答案】C 

【解析】考核者根据考核标准，将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比 

较，并统计每次比较中的绩效水平较高者次数，就可以排出一个总排序。 0：表示两者绩效水平一致； +：表示考核对象比比较对象绩效水平高； -：表示考核对象比比较对象绩效水平低； 将每一名考核对象得到的“+”相加，得到的“+”越多，对该考核对象的评价越高。

绩效考核 

16.【题干】某公司计划开发 A 产品。经测算，开发生产 A 产品的投资期望报酬 率的标准离差率为 50%，风险报酬系数为 40%，则该公司开发 A 产品的风险报酬率是（ ）。 

A．12.5% 

B．9.0% 

C．45.0% 

D．20.0% 

【答案】D 

【解析】风险报酬率 = 风险报酬系数 × 标准离差率 

财务管理的基本价值观念 

17.【题干】电子商务产生的现实需求背景是（ ）。 

A．分工精细化 

B．经济全球化 

C．部门专业化 

D．生态一体化 

【答案】B 

【解析】经济全球化使得企业必须立足于统一的世界市场的基础上，充分考虑各 

种可能性和可行性，必须进行多国企业联合的组合式生产，采用一种更为有效的 

商业模式，以便于迅速将产品销往全球最需要的市场。这种背景下，需要一种高 

效的商务运作模式，由此提出电子商务的现实需求。 

电子商务产生背景及概念 

18.【题干】某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面 

临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁—机会矩阵图中的（ ）。 

A．理想业务 

B．困难业务 

C．冒险业务 

D．成熟业务 

【答案】B 

【解析】 

【解析】 

市场营销环境 

19.【题干】下列指标中，用于评价企业销售物流效率的是（ ）。 

A．客户的抱怨率

B．销售物流总成本 

C．准确完整物流率 

D．运输装卸费用 

【答案】C 

【解析】销售物流的合理物流率 =（销售物流总完成量 - 不合理的物流量）÷ 销 

售物流总完成量迅速物流及时率 = 迅速及时完成销售物流量 ÷ 销售物流总完成量准确完成物流率 = 准确无误完成销售物流量 ÷ 销售物流总完成量耗损率 = 耗损量 ÷ 销售物流总完成量经济效率 = 销售物流实现利税 ÷ 销售物流资金占用 

企业销售物流管理 

20.【题干】货物入库的最后一项业务程序是（ ）。  

A．接运货物 

B．验收货物 

C．办理货物入库手续 

D．确定货物堆放位置 

【答案】C 

【解析】货物入库业务是仓储业务的开始。货物入库的业务程序分为： 

（1）货物入库前的准备：收货准备。 

（2）货物接运。 

（3）货物验收：对货物数量、质量和包装进行验收。 

（4）货物入库。 

（5）办理入库手续：入库业务的最后一个环节，也是关键的一项内容，包括登 

账、立卡、建档。 

企业仓储与库存管理 

21.【题干】下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（ ）。 

A．轮班工作时间 

B．工作班次 

C．全年工作日数 

D．单位时间的产量定额 

【答案】D 

【解析】固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部 

有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业 

现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间 

有关。生产面积的有效利用时间，一股不存在停工修理时间，可直接根据企业是 

连续生产还是间断生产的不同要求，分别按日历数或制度工作日数确定。 

生产计划 

22.【题干】以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（ ）。 

A．目标管理法 

B．目标职位法 

C．目标责任法 

D．目标手段法 

【答案】D 

【解析】建立 KPI 体系一般有两条主线，一是按组织结构分解，多采用“目标一 手段”法；二是按要流程分解，多采用目标责任法。 

绩效考核 

23.【题干】下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平 

的纲领性计划的是（ ）。  

A．年度生产计划 

B．中期生产计划 

C．生产作业计划 

D．长期生产计划 

【答案】A 

【解析】年度生产计划与中长期生产计划的不向之处在于:它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据;而中长期生产计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的生产发展规划。参见教材P 

 生产计划的含义

24.【题干】某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波 

士顿矩阵分析法，该型号照片机产品波士顿矩阵的（ ）。 

A．金牛区 

B．幼童区 

C．瘦狗区 

D．明星区 

【答案】D 

【解析】本题考查波士顿矩阵分析。明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。参见教材P15.

企业战略分析 

25.【题干】某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标（见下 

表）：然后对每一个方案进行是否满意的定性判断，满意为 1，不满意为 0；最

后根据总评，选择了项目 A。该企业采用的评估方法为（ ）。

A．敏感性分析法 

B．检查清单法 

C．动态排序列表法 

D．轮廓图法 

【答案】B 

【解析】本题考查定性评估方法。检查清单法与轮廓图法类似，都需要首先确定一组评价研发项目的关键因素。与轮廓图法不同的是,这种方法对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断，如满意为1,不满意为0,应优先选择得分高的项目。参见教材P157. 

26.【题干】下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（ ）。 

A．网上实验法 

B．在线问卷法 

C．网上观察法 

D．搜索引擎法 

【答案】D 

【解析】本题考查网络市场间接调研的方法。网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主要通过三种方法:利用搜索引擎;访问相关网站，如各种专题性或综合性网站;利用相关的网上数据库。参见教材P246.

27.【题干】下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划于执行中有关 

影响因素预测上面的是（ ）。 

A．事后控制方式 

B．全员控制方式 

C．事前控制方式 

D．事中控制方式 

【答案】C 

【解析】本题考查生产控制的方式。事前控制方式属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。参见教材P99. 

28.【题干】为提高产品质量，某公司进行生产技术变革，这属于技术创新中的 

（ ）。 

A．工艺创新 

B．原始创新 

C．根本性创新 

D．产品创新

【答案】A 

【解析】 本题考查技术创新的分类。工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革,包括新工艺、新设备和新组织管理方式。参见教材P146. 

29.【题干】某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该企 

业的促销策略属于（ ）。 

A．无差异营销策略 

B．差异性营销策略 

C．拉引策略 

D．推动策略 

【答案】C 

【解析】 本题考查促销策略。拉弓|策略即生产商为唤起顾客的需求，"主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引弘诱导他们来购买。参见教材P81.

30.【题干】某企业于 2017 年 9 月 14 日申请注册商标，2018 年 1 月 5 日货的核准，该商标的有效期至（ ）。 

A．2027 年 9 月 13 日 

B．2037 年 9 月 13 日 

C．2038 年 1 月 4 日 

D．2028 年 1 月 4 日 

【答案】D 

【解析】本题考查知识产权管理。注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。参见教材P175.

31.【题干】企业通过互联网展示商品图像，提供商品信息查询来实现供需双方 

沟通，这体现了（ ）。  

A．交互性 

B．性 

C．经济性 

D．整合性 

【答案】A 

【解析】交互式——通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与 

双向 沟通，还可以进行产品测试与消费者满意调查等活动。 

32.【题干】某企业购买一项新技术，两年前类似技术交易转让价格为 50 万元， 

经专家评估，该技术比实际交易技术会更好，能修正系数为 1.3，时间修正系数 

为 1.1，技术寿命修正系数为 1.2，根据市场模拟模型，该企业购买该技术的评 

估价格为（ ）万元。  

A．71.6

B．55.0 

C．66.0 

D．85.8 

【答案】D 

【解析】 本题考查市场模拟模型。P=P0×a×b×c, 式中: P为技术商品的价格, P0为类似技术实际交易价格; a为技术经济性能修正系数; b为时间修正系数; c为技术寿命修正系数。所以P=P0×a×b×c=50×1.3× 1.1×1.2=85.8.参见教材P171.

33.【题干】小张是 A 股份有限公司的股东，该公司应该以小张的（ ）为依据 

分配公司股份给小张。  

A．持股比例 

B．家庭财产 

C．出资比例 

D．社会地位 

【答案】A 

【解析】本题考查股东概述。公司应当依据《公司法》和公司章程的规定，有限责任公司按照股东的出资比例、股份有限公司按照股东的持股比例分配股利。参见教材P44.

34.【题干】供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后， 

采购方应进行的工作（ ）。 

A．签发采购订单 

B．进行采购谈判 

C．提出采购申请 

D．组织物料验收 

【答案】D 

【解析】 本题考查企业采购管理的业务流程。物料送至采购方地点后，采购方应进行对物料的验收工作。参见教材P123.

35.【题干】C2C 电子商务指的是（ ）。 

A．消费者对消费者的电子商务 

B．企业对消费者的电子商务 

C．企业对企业的电子商务 

D．企业对的电子商务 

【答案】A 

【解析】 本题考查电子商务的分类。按照交易的主体划分，电子商务可以分为企业对企业的电子商务(B2B)、企业对消费者的电子商务(B2C)、 消费者对消费者的电子商务 (C2C)、线 上对线下的电子商务(O20)、企业对的电子商务(B2G) 、消费者对的电子商务(C2G)。参见教材P232.

36.【题干】某有限责任公司于 2018 年 9 月 30 日成立，王某是该公司的发起人股东，据我国公司法，王某的股份在（ ）后才能转让。 

A．2018 年 10 月 29 日 

B．2019 年 9 月 29 日

C．2018 年 12 月 29 日 

D．2019 年 3 月 29 日 

【答案】B 

【解析】 本题考查股东概述。《公司法》 对发起人转让股份的行为作了，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。参见教材P42.

37.【题干】某企业与 30 多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（ ）。 

A．星形模式 

B．扁平模式 

C．联邦模式 

D．平行模式 

【答案】A 

【解析】本题考查企业技术创新的外部组织模式。星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴(如供应商)组成。盟负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。这种模式的盟主常由掌握关键技术、资产的企业担任。参见教材P165 

38.【题干】某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长； 

行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该 

行业处于（ ）。  

A．成长期 

B．成熟期 

C．形成期 

D．衰退期 

【答案】A 

【解析】本题考查企业外部环境分析。进入成长期，行业的产品已较完善,顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞静日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。参见教材P10.

39.【题干】某企业销售额每增长 1000 万元，需增加管理人员、销售人员和客服 人员共 27 名；新增管理人员、销售人员和客服人员的比例是 2:4:3，该企业预 计 2019 年销售额比 2018 年增加 3000 万元，计算，与 2018 年相比，该企业 2019年需要新增客服人员（ ）。  

A．36 

B．9 

C．27 

D．18 

【答案】C 

【解析】 本题考查转换比率分析法。销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名,则增加3000万元需要增加管理人员、销售人员和客服人员共81名，因为新增管理人员、销售人员、客服人员的比例是2: 4: 3，所以新增客服人员为27人。参见教材P180. 

40.【题干】生产调度工作的基本原则是（ ）。 

A．以订单交货期为依据 

B．以生产进度计划为依据 

C．以生产库存计划为依据 

D．以生产采购计划为依据 

【答案】B 

【解析】 本题考查生产调度。生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。参见教材P103. 

41.【题干】企业将品牌、产品和服务等信息以新闻报道的方式在门户网站传播， 

这种网络营销方式属于（ ）。  

A．网络事件营销 

B．网络软文营销 

C．网络口碑营销 

D．网络重复性营销 

【答案】B 

【解析】 本题考查网络软文营销。网络软文营销又叫网络新闻营销，是指通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些网络新闻通稿、 深度报道、案例分析等， 把企

业、品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、s全面、有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。参见教材P250.

42.【题干】某公司采用固定增长股利，每年股利增长率为 5%，如果第一年 

的每股股利为 0.8，普通股每股融资净额为 16 元，则该公司发行普通股的资本 

成本率为（ ）。 

A．11% 

B．10% 

C．12% 

D．5% 

【答案】B 

【解析】本题考查普通股资本成本率的测算。如果公司采用固定增长股利，股利固定增长率为G，则资本成本率测算公式为:

则该公司发行普通股的资本成本率为: 0.8/16+ 5% = 10%.参见教材P214. 

43.【题干】下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工知识技能和工作作风 

为目标的是（ ）。 

A．员工使用计划 

B．员工培训计划 

C．劳动关系计划 

D．员工招聘计划 

【答案】B 

【解析】本题考查人力资源规划的内容。人员培训开发计划的目标是:提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。参见教材P178.

44.【题干】下列电子商务运作系统的组成要素中，（ ）是推动电子商务发展 

的根本力量。 

A．消费者 

B．企业 

C．CA 认证中心 

D．银行 

【答案】B 

【解析】 本题考查电子商务运作系统的组成要素。企业既是产品和服务的提供者，又是信息的提供者，是推动电子商务发展的根本力量。参见教材P235.

45.【题干】某企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证 

生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（ ）。  

A．消费者 

B．企业 

C．CA 认证中心 

D．银行 

【答案】B 

【解析】 

45.【题干】某企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证 

生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（ ）。  

A．开放性目标 

B．适应性目标 

C．效率性目标 

D．稳定性目标 

【答案】C 

【解析】 本题考查效率性目标。效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。参见教材P125.

46.【题干】在 A-U 创新过程模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工 

艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（ ）。  

A．过渡阶段 

B．衰退阶段 

C．成熟阶段 

D．稳定阶段 

【答案】D

【解析】本题考查A-U创新过程模式。稳定阶段，此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。参见教材P150.

47.【题干】某企业原料的年需求量为 1200 吨，单价为 2000/吨，单次订货费用为 400 元，每吨年保管费率为 4.8%，则该种原料的经济订货批量为（ ）。 

A．200 

B．150 

C．250 

D．100 

【答案】D 

【解析】 本题考察经济订货批量。参考教材136页

48.【题干】累计编号法适用于呈批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法 

又称为（ ）。 

A．提前期法 

B．生产周期法 

C．在制品定额法 

D．连锁计算法 

【答案】A 

【解析】本题考查提前期法。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。 参见教材P96.

49.【题干】某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为 2198 元、588 元和188 元，这种产品定价属于（ ）。 

A．备选产品定价 

B．副产品定价 

C．产品数定价 

D．产品线定价 

【答案】D 

【解析】本题考查产品线定价。产品线定价:例如，某服装店经营着高、中、低三种档次的男装，那么根据这三种档次，该服装店就可以为这些男装分别定价为1280元、880元和300元。 参见教材P77.

50.【题干】下列人力资源预测方法中，能集思广益，充分发挥专家作用，且预 

测准确度相对较高的是（ ）。  

A．人员核查法 

B．转换比率分析法 

C．德尔菲法 

D．一元回归分析法 

【答案】C 

【解析】本题考查德尔菲法。德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用,集思广益,预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。参见教材P180.

51.【题干】某企业以是否长期、重复地购买产品为依据，将客户细分为忠诚客 

户和普通客户。这种属于（ ）。  

A．行为细分 

B．人口细分 

C．地理细分 

D．心理细分 

【答案】A 

【解析】 本题考查市场细分。行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用频率、消费者对品牌(或商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。参见教材P70.

52.【题干】甲公司从乙公司租入数控切割机一台，合同约定租期 3 年，甲公司 

每年年初支付给乙公司租金 10 万元，假定年复利率为 5%，则甲公司支付的租金现值总计是（ ）万元。 

A．28.59 

B．27.22 

C．25.45 

D．26.87 

【答案】B 

【解析】本题考查年金现值。P=10x{[1- (1+5%) - 3]+5%}x (1+5%) = 28.59.参见教材P209 

53.【题干】在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（ ）。  

A．水电费 

B．直接材料费 

C．直接工资费 

D．折旧费 

【答案】D 

【解析】本题考查营业现金流量。营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。 -般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量， 付现成本(需要当期支付现金的成本，不包括折旧)为营业现金流出量。则参见教材P221.

54.【题干】下列生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，需 

要重点加以生产控制的是（ ）。 

A．利润 

B．成本 

C．劳动生产率 

D．产量 

【答案】B 

【解析】 本题考查生产控制的基本程序。偏差=目标值-实际值。对于"产量、利润、劳动生产率"这类目2标，出现正偏差，即表示没有达标，需要控制;而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，表示达标。所以,本题需要控制的是成本、工时消耗。参见教材P98.

55.【题干】关于企业战略的说法，错误的是（ ）。 

A．企业战略实施过程具有较强的稳定性 

B．企业战略的制定和实施具有一定的风险性 

C．企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次 

D．企业战略具有全局性和复杂性 

【答案】C 

【解析】本题考查企业战略的特征与层次。企业战略一般分 为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略主个层次。参见教材P1.

56.【题干】根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在这五 

种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、 

供应者的判断能力和（ ）。 

A．销售者的谈判能力 

B．互补品的威胁 

C．生产者的谈判能力 

D．替代品的威胁 

【答案】D 

【解析】  本题考查行业竞争结构分析。著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的”五力模型” 分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。参见教材P10.

57.【题干】普通股每股市价与每股盈利的比率成为（ ）。 

A．市盈率 

B．权益比重 

C．权益乘数 

D．市净率 

【答案】A 

【解析】本题考查企业价值评估。市盈率是某种股票普通股每股市价(或市值)与每股盈利(或净利润总额)的比率。参见教材P228. 

58.【题干】某有限责任公司设立监事会，跟据我国公司法，该公司监事会成员 

不得少于（ ）。 

A．9 

B．5 

C．7 

D．3 

【答案】D

【解析】本题考查有限责任公司的监督机构。我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。参见教材P60. 

59.【题干】某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业， 

从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（ ）。  

A．产品协调联盟 

B．营销联盟 

C．技术开发与研究联盟 

D．产品联盟 

【答案】D 

【解析】本题考查契约式战略联盟。产品联盟即两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。参见教材P23.

60.【题干】根据我国公司法，重要的国有独资公司合并、分立、解散，应当由 

（ ）批准。 

A．上级 

B．本级国资监管机构 

C．本级 

D．上级国资监管机构 

【答案】C 

【解析】国有独资公司合并、分立、解散、增加或减少注册资本和发行公司债券， 

必须由国有资产监督管理机构决定。其中，重要的国有独资公司合并、分立、解 

散、申请破产的，应当由国有资 产监督管理机构审核后，报本级批准。 参见教材P48.

二、多项选择题 

61.【题干】下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（ ）。 

A．生产间隔期 

B．生产周期 

C．生产提前期 

D．批量 

E．节拍 

【答案】ABCD 

【解析】 本题考查成批轮番生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、 生产间隔期、生产提前期等。参见教材P94.

62.【题干】根据生产过程中的不同阶段分类，库存包括（ ）。  

A．原材料库存 

B．成品库存 

C．安全库存

D．零部件库存 

E．半成品库存 

【答案】ABDE 

【解析】本题考查库存的分类。库存按其所处生产过程中阶段的不同可分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。参见教材P134.

63.【题干】某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）。  

A．量表法 

B．目标管理法 

C．因素比较法 

D．计点发 

E．关键绩效指标法 

【答案】CD 

【解析】本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。以职位为导向的基本薪酬设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。参见教材P200.

.【题干】企业衡量单个投资项目风险的指标有（ ）。  

A．获利指数 

B．标准离差 

C．标准离差率 

D．年金系数 

E．资金时间价值率 

【答案】BC 

【解析】本题考查单项资产的风险衡量。对单项资产风险的衡量通常有:确定概率分布、计算期望报酬率、计算标准离差、计算标准离差率。参见教材P210-211.

65.【题干】下列要素中，属于麦肯锡公司提出的 7S 框架硬件要素的有（ ）。  

A．制度 

B．共同价值观 

C．结构 

D．风格 

E．战略 

【答案】ACE 

【解析】本题考查企业战略概述。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的"硬件”。参见教材P5.

66.【题干】下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（ ）。  

A．开拓创新能力 

B．组织指挥能力 

C．沟通协调能力 

D．工作业绩 

E．工作态度 

【答案】DE 

【解析】绩效考核项目：也就是要从哪些方面对企业员工进行考核，指明了绩效 

考核内容的范围。 包括：工作业绩、工作能力、工作态度。（熟悉） 绩效考核指标：是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。对工作业绩考核目标的设定要从工作的数量、质量、成本、时间四个方面来考虑。对工作能力和工作态度两个考核项目指标的设定，要具体情况具体分析。 参见教材P185.

67.【题干】跟据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（ ）。  

A．对懂事执行公司职务的行为进行监督 

B．提议召开临时股东大会会议 

C．检查公司财务 

D．向股东大会会议提出议案 

E．任免高级管理人员 

【答案】ABCD 

【解析】 本题考查监事会的性质及职权。根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权: (1) 检查公司财务; (二) 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议; (三) 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;(四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和生持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(五)向股东会会议提出提案; (六) 依照《公司法》第- -百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼; (七)公司章程规定的其他职权。参见教材P61.

68.【题干】下列因素中，影响企业生产能力的有（ ）。  

A．正在运转的设备 

B．工作班次 

C．单位机器设备的产量定额 

D．正在安装的设备 

E．封存待调的设备 

【答案】ABCD 

【解析】本题考查生产能力。影响企业生产能力的因素有很多，主要有以下三个:固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。其中固定资产的数量不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。/参见教材P86.

69.【题干】企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（ ）。 

A．关键事件法 

B．职位等级法 

C．关键绩效指标法 

D．职位分类法E．行为锚定评价法 

【答案】AC 

【解析】本题考查绩效考核的方法。常用的绩效考核方法主要有以下八种:民主评议法(书面鉴定法、关键事件法、比较法、表法(评级量表法和行为锚定评价法)、平衡计分卡、 关键绩效指标法、目标管理法。参见教材P187--192.

70.【题干】下列品牌战略中，属于同一品牌战略的有（ ）。  

A．伞形品牌战略 

B．主副品牌战略 

C．品牌战略 

D．产品线单一品牌战略 

E．跨产品线单一品牌战略 

【答案】ADE 

【解析】本题考查品牌战略的类型。单一品牌战略又称”统- -品牌战略” ，包括三种类型:产品线单一品牌战略、跨产品线单一品牌战略、伞形品牌战略。参见教材P84.

71.【题干】关于技术创新的说法，错误的有（ ）。  

A．技术创新具有一体化趋势 

B．技术创新是高风险活动 

C．技术创新只是一种技术行为 

D．技术创新不具有外部性 

E．技术创新时间具有差异性 

【答案】CD 

【解析】技术创新的特点包括：1.技术创新是一种经济行为；2.技术创新是一种 

高风险活动；3.技术创新时间的差异性；4.外部性；5.一体化与国际化。 技术创新的含义、分类与模式 .参见教材P144.

72.【题干】下列产品定价方法中，属于竞争导向定价法的有（ ）。  

A．竞争价格定价法 

B．随行就市定价法 

C．认知价值定价法 

D．盈亏平衡定价法 

E．投标定价法 

【答案】ABE 

【解析】本题考查竞争导向定价法。竞争导向定价法主要有随行就市定价法、竞争价格定价法、密封投标定价法等。参见教材P76.  

73.【题干】关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（ ）。 

A．原始所有权表现为对公司产权的实际控制权 

B．法人产权表现为股权 

C．原始所有权和法人产权的客体是同一财产 

D．原始所有权是对投入资本的终极所有权 

E．法人产权是一种派生所有权 

【答案】CDE 

【解析】本题考查法人产权。选项A错误，法人产权表现为对公司财产的实际控权表现为股权。参见教材P37.

74.【题干】与传统商务相比，电子商务的特点有（ ）。  

A．运作高效化 

B．成本低廉化 

C．交易虚拟化 

D．支付现金化 

E．交易透明化 

【答案】ABCE 

【解析】 本题考查电子商务的特点。电子商务的特点有:市场全球化、跨时空、交易虚拟化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服务个性化、运作高效化。参见教材P230.

75.【题干】甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务， 

这种做法对甲公司产生（ ）。  

A．净资产收益率提高 

B．股本增加 

C．长期股权投资减少 

D．资产负债率降低 

E．每股收益提高 

【答案】AE 

【解析】 本题考查以股抵债。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收 益和净资产收益率水平提高。参见教材P227.

76.【题干】企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括（ ）。  

A．网站设计 

B．数据库设计 

C．组织结构设计 

D．功能设计 

E．流程设计 

【答案】ABDE 

【解析】本题考查系统设计与开发。电子商务系统设计与开发包括功能设计、流程设计、网站设计、数据库设计、系统开发。参见教材P240.

77.【题干】世界知识产权组织界定的知识产权包括（ ）。 

A．关于文学、艺术和科学作品的权利 

B．关于科学发现的权利 

C．关于同工同酬的权利 

D．关于股利收益的权利 

E．关于工艺品外观设计的权利 

【答案】ABE 

【解析】 本题考查知识产权的主要形式。世界知识产权组织把知识产权界定为:①关于文学、艺术和科学作品的权利:②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利;③关于人类-切活动领域的发明的权利;④关于科学发现的权利;⑤关于工业品外观设计的权利;⑥关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利;⑦关于制止不正当竞争的权利;⑧在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。参见教材P174.

78.【题干】关于委托研发与合作研发的说法，正确的有（ ）。  

A．合作研发时，合作各方共同投入资金和技术 

B．委托研发时，受托方投入资金，委托方投入技术 

C．合作研发时，研发的成本风险是共担的 

D．委托研发时，研发的成本风险是由委托方承担的 

E．委托研发时，研发的失败风险是共担的 

【答案】ACD 

【解析】①委托研发：受托方投入研发的知识和技术，委托方投入资金，研发的 

失败风险和成本风险不是共担的； ②合作研发：合作伙伴共同投入资金、知识、技术，共同承担研发的失败风险和成本风险。 参见教材P168.

79.【题干】按照交易的主体划分，电子商务可以分为（ ）。 

A．B2C 

B．D2D 

C．B2G 

D．B2B 

E．C2C 

【答案】ACDE 

【解析】电子商务概述。按照交易的主体划分，电子商务可以分为企业对企业的电子商务(B2B）、 企业对消费者的电子商务（B2C），消费者对消费者的电子商务（C2C)、线上对 线下的电子商务（020）、企业对的电子商务（2C）、消费者对的电子商务（C2C)。参见教材P232.

80.【题干】下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。  

A．战略群体分析法 

B．价值链分析法 

C．波特五力模型分析法 

D．核心竞争力分析法 

E．波士顿矩阵分析法 

【答案】BDE 

【解析】企业战略分析。企业内部环境分析方法：核心竞争力分析，价值链分析，波士顿矩阵分 析，内部因素评价矩阵。 参见教材P9. 

三、案例分析题 

案例题（一）

1.某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在硏发部等 

专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的 

工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了留个薪酬等级；每一薪酬等 

级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬 

等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为 5 万元/年，薪酬浮动 

率为 10%。 

81.【题干】该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（ ）万元/年。 

A．5.50 

B．5.00 

C．6.52 

D．6.12 

【答案】A 

【解析】本题考查薪酬区间。最高值=区间中值x (1 +薪酬浮动率) =5x (1+ 10%) =5.5 (万元/年)参见教材P199.  

82.【题干】该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（ ）元/年。  

A．4.83 

B．4.67 

C．5.16 

D．4.52 

【答案】A 

【解析】本题考查薪酬区间。假设各级相差n元，

①第1级别: 5x (1- 10%) =4.5

②第2级别: 4.5+n

③第3级别: 4.5+2n .

④第4级别: 4.5+3n=5.5

所以，n=0.33

第2级别: 4.5+0.33=4.83 (万元/年).

参见教材P199. 

83.【题干】薪酬浮动率对于调整酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要 

考的因素有（ ）。  

A．本企业各薪酬等级之间的价值差异 

B．本企业各薪酬等级自身的价值 

C．同一行业其他企业同种职位的薪酬标准 

D．本企业的薪酬支付能力 

【答案】ABD 

【解析】本题考查薪酬区间。一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、 各薪酬等级的重叠比率等。参见教材P199. 

84.【题干】宽带薪酬结构的最大的特点是（ ）。 

A．体现了员工职位评价的结果 

B．职位等级能够反映出职位的价值差异 

C．充分考虑了员工在本单位工作的时间 

D．增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性 

【答案】D 

【解析】 本题考查宽带型薪酬结构。宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。参见教材P202.

案例题（二） 

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 40 

小时、50 小时、20 小时、80 小时；铣床组共有铣床 12 台，每台铣床的有效工 作时间为 4400 小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为 1500 台、1200 台、2400 台、900 台，对应的总产量的比重分别为 0.25、0.2、0.4、0.15。该 企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假 定产品的能力为 1320 台。 

85.【题干】假定产品的台时定额是（ ）小时。  

A．55 

B．35 

C．30 

D．40 

【答案】D 

【解析】本题考查生产能力12×4400÷1320=40（小时）参见教材P86. 

86.【题干】铣床组年生产甲产品的能力为（ ）。  

A．198 

B．330 

C．2

D．528 

【答案】B 

【解析】 本题考查生产能力M甲=1320×0.25=330（台）参见教材P88. 

87.【题干】该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特 

征是（ ）。 

A．产品劳动量差别小 

B．产品工艺差别小 

C．产品结构差别大 

D．产品订单量差别大 

【答案】C 

【解析】 本题考查生产能力。在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大,不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。参见教材P88.

88.【题干】影响该铣床组生产能力的因素有（ ）。 

A．铣床的体积 

B．铣床组的台时定额 

C．铣床组的有效工作时间 

D．铣床组拥有铣床的数量 

【答案】BCD 

【解析】 本题考查生产能能。影响企业生产能力的因素有:固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。参见教材P86.

案例题（三） 

某公司 2018 年 12 月 31 日资产合计为 12 亿元，负债合计为 8 亿元，该公司计划 投资某项目，总投资额为 5 亿元，计划利用留存收益融资 1 亿元，其他 4 亿元通 过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为 4.5%，市场平均报酬率 为 10.5%，该公司股票的风险系数为 1.2，公司债务的资本成本率为 6%。 

.【题干】根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（ ）。  

A．14.5% 

B．11.7% 

C．15% 

D．10.5% 

【答案】B 

【解析】 本题考查资本资产定价模型。4.5%+ 1.2x (10.5% - 4.5%) = 11.7%。参见教材P214.

90.【题干】该公司可以选择（ ）进行发行普通股资本成本率的测算。 

A．每股利润分析法 

B．市盈率法 

C．股利折现模型 

D．插值法 

【答案】C 

【解析】 本题考查普通股资本成本率的测算。普通股资本成本率的测算包括:股利折现模型、资本资产定价模型。参见教材P213.

91.【题干】根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的优点有（ ）。 

A．可以抵税 

B．不会传递任何可能对股价不利的信息 

C．筹资费用固定 

D．不用考虑资本成本 

【答案】B 

【解析】本题考查啄序理论。资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息。参见教材P217. 

92.【题干】该公司进行资本结构决策可采用的方法有（ ）。 

A．市净率法 

B．市盈率法 

C．每股利润分析法 

D．市销率法 

【答案】C 

【解析】本题考查资本结构的决策方法。资本结构的决策方法包括:资本成本比较法、每股利润分析法。参见教材P218. 

案例题（四） 

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢 

铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生 

产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公 

司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润 

增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有 A 产品、 B 产品、C 产品、D 产品四种电脑产品方案可供选择；每种产品均存在市场需求 高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难 以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，（单位：百万元）。 

A．前向一体化战略 

B．多元化战略 

C．后向一体化战略 

D．国际化战略 

【答案】BCD 

【解析】 本题考查企业战略。“自主生产和供应铁矿石”属于后向一体化战略”。“该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司”属于国际化战略。"该集团发展非钢产业，进军电脑行业”于多元化战略。参见教材P21.

94.【题干】该集团进入国际市场的模式是（ ）。 

A．需求拉动模式 

B．投资进入模式 

C．契约进入模式 

D．贸易进入模式 

【答案】 

【解析】 本题考查投资进入模式。投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式。结合案例”该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司,向当地供应高端钢材产品。”所以，选择B.参见教材P28.

95.【题干】若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案 

为生产（ ）。  

A．A 产品 

B．D 产品 

C．B 产品 

D．C 产品 

【答案】C 

【解析】本题考查后悔值原则

取最小值（40、20、70、80），所以是20即B产品，参考教材P34.

96.【题干】若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有 

（ ）。  

A．名义小组技术 

B．哥顿法 

C．利润轮盘分析法 

D．杜邦分析法 

【答案】AB 

【解析】 本题考查定性决策方法。定性决策方法包括:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。参见教材P30.

案例题（五） 

甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该 

技术开发中的物质消耗为 300 万元，人力消耗为 400 万元，技术复杂系数为 1.6， 研究开发的风险概率为 60%，经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个 部门抽调 10 人组建新的部门负责攻关。 3 年后，技术开发成功。甲企业于 2017 年 3 月 15 日向国家专利部门提交了发明 专利申请，2018 年 6 月 20 日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。 

97.【题干】甲企业与研究所签订的合同属于（ ）。  

A．委托开发合同 

B．合作开发合同 

C．技术转让合同 

D．技术咨询合同 

【答案】D 

【解析】本题考查技术咨询合同。” 甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。”所以，属于技术咨询合同。参见教材P169. 

98.【题干】若采用技术价值评估的成本模型计算，该项技术的价格为（ ）。  

A．2800 

B．4800 

C．1867 

D．00 

【答案】A 

【解析】本题考查成本模型。{ (300+400) x1.6}+ (1 - 60%) =2800 (万元)。参见教材P171. 

99.【题干】甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于（ ）。  

A．企业技术中心 

B．内企业 

C．新事业发展部 

D．技术创新小组 

【答案】D 

【解析】 本题考查技术创新小组。技术创新小组是指为完成某- -创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。结合案例”经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部]抽调10人组建新的部门负责。”可知属于技术创新小组。参见教材P162.

100.【题干】关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的是（ ）。  

A．有效期限为 10 年

B．有效期限自 2018 年 6 月 20 日起计算 

C．有效期限自 2017 年 3 月 15 日起计算 

D．有效期限为 20 年 

【答案】CD 

【解析】本题考查专利权。发明专利权的期限为20年,实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。甲企业于2017年3月 15日向国家专利部门提交了专利申请，所以，有效期限自2017年3月15日起计算。参见教材P174.