XX公司年度招聘计划

XX公司20XX年度招聘计划

一、20XX年度招聘状况回顾分析。

XX公司20XX年度入离职表
部门	入职（前/厨）	占总比率	离职（前/厨）	占总比率	非正常离职人数
	9（7/2）	17.6%	12（7/5）	21.8%	2
	13（12/1）	25.5%	21（11/10）	38.2%	1
	8（5/3）	15.7%	4（2/2）	7.3%	1
	19	37.3%	16	29.1%	4
	2	3.9%	2	3.6%
合计	51		55		8

    目前北京区域在编员工共计101人，20XX年全年入离职总人数为106人，虽然整体入离职人数基本持平，但人员流动率高达105%，不仅使人力资源部、各门店（部门）疲于补充人手，降低了在员工培训、生活关怀、工作稳定等方面的投入，更由于人员的频繁流动，使整体企业文化、服务质量、团队建设等方面工作无法有效开展，对公司的长远发展有较大的负面影响。鉴于此，人力资源部需结合各门店（部门）多采取措施做好员工稳定，并在此基础上加强企业文化、岗位技能及团队意识培训，只有在做好人员稳定及团队建设的基础上，才能有更多的精力来思考如何促进门店服务及营业的提升，思考如何促进公司的长远发展。

二、20XX年度岗位需求情况分析。

根据对20XX年度招聘情况的统计分析，考虑到各门店（部门）现有人员空缺、离职补缺、人员储备等方面，初步分析20XX年招聘岗位信息如下： 

1、公司中基层管理岗位：店经理、前厅主管，约3-5名；

2、技术岗位：工程人员，约1-2名；

3、一线服务岗位：服务员、厨师，约35-40名；

4、储备岗位：储备干部，约15-20名；

三、20XX年度招聘需求。

根据北京区域20XX年经营需要及发展计划，预计各部门年度人员需求见下表：

20XX年度人员需求表
部门	现有人数	缺编人数	预期损失人数	需求人数
	23		10	10
	21		15	15
	24		10	10
	23		12	12
		15	10	25
	10		2	2
合计	101	15	59	74

根据以上招聘需求表，初步拟定20XX年度招聘计划如下：

20XX年度招聘计划表
部门	需求	招聘进度（月/人）
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	10	--	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	15	--	1	2	2	2	1	1	1	2	1	1	1
	10	--	1	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	12	--	1	2	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	15	--	--	3	3	1	1	1	2	1	1	1	1
	2	--	--	1	--	--	--	1	--	--	--	--	--
合计		0	3	9	8	6	5	6	6	6	5	5	5

注：XX店需求人数减去开业初由总部配备厨师10人左右。

四、招聘。

1、招聘原则：

A、宁缺毋滥，认真筛选，不因紧缺而放宽招聘要求。

B、注重员工综合素质及可塑性，关注其未来发展潜力。

C、加强员工品德及敬业精神把关，录用认同公司企业文化的员工。

2、招聘措施：

（1）、以网络招聘为主，现以XXXX、XXXX、XXXX三家为主，基本兼顾高中低档及区域性岗位员工需求。在20XX年具体招聘工作中，将对以上三家招聘网站效果进行及时评估，并视具体招聘效果调整合作伙伴。

（2）、以地方性有影响力的招聘宣传报刊为辅，有针对性和时效性的开展辅助招聘。

（3）、适时参加现场招聘会，在补充招聘的同时了解市场人力资源供需及薪酬变化。

（4）、主动参与总部校园招聘，补充有意向在北京发展的储备管理人员。

（5）、积极采取门店招聘海报、门店附近招聘宣传单页、内部员工介绍、人才中介等辅助招聘措施，结合北京招聘现状，逐步提高在整体招聘工作中所占比重。

3、招聘费用预算：

20XX年招聘费用预算表
序号	渠道	名称	单价	数量	合计
1	网络招聘	XXXX	XXXX元/年	1年	XXXX元
		XXXX	XXXX元/年	1年	XXXX元
		XXXX	XXXX元/年	1年	XXXX元
2	报刊类	XXXX、XXXX、XXXX等	XXXX元/期	4期	XXXX元
3	招聘会	北京各人才市场	XXX元/次	10次	XXXX元
4	辅助招聘	门店海报、宣传单页、内部介绍、人才中介等	--	--	XXXX元
5	不可预期费用	--	--	--	XXXX元
费用合计					XXXXXX元

    4、积极与门店加强沟通协调，提高其对招聘工作的自主性和参与性，协助其提高招聘工作技巧和经验，日常开展的较大规模的招聘活动引导门店参与，并拟将20XX年招聘计划工作量的30%-40%分解至各门店，逐步实现成熟门店自主招聘为主，人力资源为辅的招聘模式，使人力资源部能够以更多的精力来进行员工职业规划、培训、绩效考核等更有助于长远发展的工作。

五、招聘计划实施

1、第一阶段：

2月下旬至4月中旬，正值大量外来务工人员返京，是春节后招聘的高峰阶段。具体方案为：

A、做好招聘网站的日常维护和联系，坚持每天刷新、筛选、联系。

B、积极参加各类现场招聘会，保持每月约2场的参与频率。

C、店面海报及宣传单页的灵活使用，加强单店自主招聘力度。

预计此阶段完成全年招聘计划的35%。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，人力资源市场将逐步冷淡，求职人员减少，此阶段重点做好日常店内人员的补充工作，主要采取网络招聘、门店自主招聘、员工介绍、中介联系等方式。

预计此阶段完成全年招聘计划的25%。

3、第三阶段：

8-10月，整体求职人员依旧较少且较为分散，此阶段重点做好春节离职及营业高峰的前期人员储备工作。主要以网络招聘、报刊类招聘、现场招聘会等为主。

预计此阶段完成全年招聘计划的25%。

4、第四阶段：

11-1月，临近春节及春节期间，重点做好人员稳定工作，同时校园招聘会较多，侧重于配合总部大量参与校园招聘，做好储备岗位员工的招聘。同时关注网络招聘及门店自主招聘，适时补充符合公司需求的员工。

预计此阶段完成全年招聘计划的15%。

六、效果统计

以月入离职分析表、年度入离职分析等形式对招聘情况进行阶段性统计分析，根据分析结果，适时调整改进招聘工作。

XX公司人力资源部

二〇XX年一月二十四日

生于忧患，死于安乐 《孟子•告子》

舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。

故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。

   人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。

   然后知生于忧患，而死于安乐也。