中层干部考核评价办法

为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，充分发挥每位中层干部在管理工作中的主动性和创造性，建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好，得到员工拥护的干伍，从而提升公司整体管理水平，本着公正、公平、公开原则和兼顾可操作性，特制定本考核办法。

一、考核原则：

1、注重考核实绩，发现干部工作的长处、短处，以扬长避短；

2、考核以确认的事实或者可靠的材料为依据，做到定性与定量考核相结合。

二、考核标准

1、思想素质。具有良好的职业道德，不以职谋私；事业心强，工作积极热情；办事公正，群众威信高。

2、工作绩效。工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务。

3、协作精神。能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功。

4、履行职责。认真履行岗位职责，创造性地开展工作，完成本职工作和上级交办的任务，办事效率高。

三、考核评价

1、考核对象为全体中层干部。

2、每半年考核评价一次；全年共计两次。

3、考核评价程序：

⑴ 经理办公室依据年初签订《年度工作目标责任书》完成情况进行评价。（考核权重占25%）

⑵ 每位中层干部根据履职情况进行自我评价,并形成书面材料于7月15日前报经理办公室。（考核权重占15%）

⑶ 主管经理对分管部门负责人进行评价,并形成书面材料于7月15日前报经理办公室。（考核权重占25%）

⑷民主测评：每个部门选派一名员工代表进行测评，此项工作由工会、经理办公室负责组织实施，于7月15日前结束。（考核权重占35%）（见附表）

⑸经理办公室依据评价情况进行认定，并将中层干部表现情况上报公司经营班子。

四、评价等级

优秀：高质量达到《年度工作目标责任书》中确立的各项目标，考核评价得分在90分—100分。

良好：能达到《年度工作目标责任书》中确立的各项目标，考核评价得分在80分—分。

一般：基本能达到《年度工作目标责任书》中确立的目标，考核评价得分在70—79分。

较差：对《年度工作目标责任书》中确立的目标达成情况较差，考核评价得分在70以下。

五、奖惩

1、对获得优秀、良好、一般的中层干部，年终按《年度工作目标责任书》完成情况给予奖励。

2、对于连续二次被评为较差的中层干部，经经理办公会议决定，可以免去其中层干部职务。

附：《XX有限公司中层干部考核标准》

附：           XX有限公司中层干部考核标准

          2、对照考核标准的各项内容，可直接选A、B、C、D四项也可在相应栏内划√。