第五章 工程进度及施工人员计划与措施

第一节 施工总体进度计划安排 

针对招标文件业主关于工期的要求，我们将采取科学的管理方法，充分利用材料、人力、机械等资源，合理地对施工进度进行规划，现做出如下规划。

1、本工程计划开工日期2012年7月15日开工，（为方便安排进度计划，该处开工日期为按招标文件规定暂定，具体以监理工程师发出开工令为准）竣工。

2、计划竣工验交日期2013年5月4日；

3、施工计划工期293日历天，比招标文件要求的不超过313日历天提前了20天。

4、附图总体施工进度计划横道图、幼儿园施工进度计划横道图

第二节 工程阶段控制目标

1．本工程拟定于2012年7月15日开工，2013年5月4日竣工，总工期293日历天；

2．根据施工部署，为确保工期目标的实现，将总工期分解为12个阶段工期目标（即12个工期目标控制点）：

（1）施工准备：2012年7月15日至2012年7月19日。

（2）土方开挖：11#幼儿园、17#19#配电室2012年7月20日至2012年7月23日；14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年7月24日至7月28日

（3）地下结构施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年7月24日至2012年8月10日；14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年7月29日至8月29日。

（4）回填土施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年8月11日至2012年8月13日；14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年8月30日至9月3日

（5）地上结构施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年8月14日至2012年9月13日；14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年9月4日至9月25日

（6）砌筑抹灰施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年9月14日至2012年10月15日。14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年9月26日至2012年10月15日

（7）屋面工程施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年9月15日至2012年10月5日。14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年9月28日至2012年10月15日

（8）室内装修工程施工：2012年9月30日至2013年1月15日完成地面墙面、顶棚工程的施工；外门窗在冬期施工前完成，冬期休息前完成内门窗框的施工，以便于内装修的收口；冬期休息后完成室内门窗及涂饰工程的安装。

（9）外檐施工：2012年10月1日至2012年11月12日；

（10）冬期休息：2013年1月16日至2012年3月1日；

（11）室外台阶、散水、坡道施工：2013年3月1日至2013年4月5日；室内门窗、涂饰工程2013年3月15日至2013年4月20日

（12）工程竣工验收、备案及交付：2013年4月21日至2013年5月4日。

3．机电设备施工随结构及装修穿插进行。

第三节 工期保障措施

一. 进度控制保证体系

本工程项目进度控制保证体系见图5-3-1。

             图5-3-1            进度控制保证体系

二. 进场准备

在工程开工前准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。中标后立即着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

三. 施工计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。

1）一级总体控制计划

专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

2）二级进度计划

以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

3）周进度计划

以周作业计划安排工程施，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。

计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

四. 制定整体工程施工配套保证计划

进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的实施。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：

1）招投标计划

此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。由于本工程的专业多，交叉作业较多，协助业主对专项物资、设备供应商、专业分包商按总控计划进行招标、选择，是极其重要的工作。在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。

2）大型施工机械设备进出场计划

要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑起加工周期和供应周期。

3）合格分供方和专业施工队计划

要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。

4）临时设施进出场计划

临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。

5）劳动力安排计划

从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行主体结构与装修工程的施工。

五. 资源保障

委派具有大型工程总承包经验、具有丰富工程创优施工经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

以我公司专业化公司的施工保障能力，充分利用我公司优势资源。

通过我公司多年与劳务资源地的配合，精选合格劳务分包队伍。

利用我公司的施工机械设备资源，包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备满足工程需要。

六. 抓住关键线路，合理安排各工序

1）提前插入初装修和机电安装施工

本工程结构采取分阶段验收，以保证初装修和机电安装提前插入，在我公司编制的进度计划中，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为后期精装修施工、机电调试、竣工验收赢得了时间，具体安排详见施工总体进度计划。

2）机电设备安装与土建结构施工交叉施工

机电安装工程自地下结构验收后插入施工，应于2013年1月中旬前完成变配电室的施工和电气交接试验，并通过供电局的验收和正式送电。2013年3月中旬，楼内供配系统完成施工和电气交接试验，由变配电室将电力由正式线路送至各各层楼动力及照明配电盘。

2013年3中旬完成全部机电安装工程各系统的施工、试验、调试、试运行、空载试验和负载试验。2013年3月底完成电检和消检以及消防局的验收。

3）装修阶段的各专业交叉施工

内装修工期关键在于采取初装修、湿作业和机电主干管和主要设备安装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的施工时间。要充分体现结构快、初装修、湿作业和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，工程地下与地上结构采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰等以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证装修提前插入、及时跟进的原则得以实施。

同时机电设备专业穿插施工。我公司将按照总体施工进度计划，会同各个专业施工单位，共同协商、协调安排。

装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最复杂的管理，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线异常复杂，且机电、装修专业分包多，装修面大，有些还是业主另招标选定的分包，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修要特别对室外装修注意保护。

七. 施工各阶段具体工期保障措施

1、混凝土结构施工阶段

为及早插入初装修工程的施工，尽快为设备安装提供工作面，考虑在确保安全和质量的前提下，及早实现结构封顶，以加快施工进度，另外安排混凝土结构分次进行验收。结构验收后，及时插入砌体结构及初装修工程的施工，为后期精装修工程的及早展开提供工作面。

2、安装施工阶段

1）结构预埋

（1）根据土建结构阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划编制合理有效的机电安装工程施工进度计划，并报审。

（2）根据报审的施工进度计划及工作量的大小，编制合理的劳动需求计划，并及时调配管理人员、劳务施工人员进场；编制材料进场计划，及时组织施工材料进场并验收；编制施工机具使用计划，及时组织施工机具进场。

（3）土建土方施工阶段调配施工过有同样工程大小、有经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工进行深化设计，合理、优化布置楼板内的管线走向，施工顺序，并确保不影响后期装修施工。与土建结构有矛盾的位置及时提交设计进行变更。

（4）根据总进度计划编制机电安装期间施工度计划，合理组织施工工序，特别是演播厅、专业设备用房等合理对工序进行安排，确保施工的可行性。

（5）编制设备进场计划。此设备进场计划应包括由业主提供的设备、材料，并提交业主、监理留存。由乙方购买的材料设备及时提交材料部门，根据进场时间要求并积极进行设备的选型及定货；对于由业主提供的材料、设备，积极进行配合招标、选型及定货，保证各种设备及时进场。

（6）对机电安装阶段的各施工部位、关键点等进行深化设计，确定施工方法，管路走向，安装高度及整体部署，并对施工效果进行模拟，确保施工能合理有效的进行。对于可能出现的机电各专业间交叉打架、与建筑施工、装修施工有交叉打架的部位应及时提交设计进行修改，避免返工的事情发生。

2）机电安装阶段

（1）合理调配水、电、风各专业系统施工劳务人员的逐步进场，并及时进行调配。

（2）合理组织材料、设备按计划进场。合理安排，保证工程完工，计划提前完成设备的安装时间。根据设备进场计划，设备进场时提供合适的进场通道，提交设备进场吊装方案等，并对进场设备进行成品保护，避免材料设备的丢失，进而影响工期。

（3）对于大型设备等，各专业机房均进行深化设计（此部分在结构预埋阶段进行并完成），合理布置管线及设备，摸拟最终成型效果，确保施工顺序合理，各专业布置美观合理，保证施工一次完成并验收合格。

（4）加强质量的自检，对于可能出现的质量通病施工前进行预防，施工过程及进检查，实行“三检制”，确保一次验收合格。

（5）安装阶段后期编制消项计划，确保工程内每道施工内容均及时施工完毕并验收。

（6）做好施工资料的收集及存档工作。

3）调试及验收阶段

（1）项目部组织调试领导小组，由机电项目经理任组长，各专业工程师组成；各专业系统组成单体调试小组，由各专业工程师担任组长，专业施工人员任组员。各小组的单体调试由调试领导小组统一组织，确保各调试工序有序进行。

（2）编制合理的调试计划、调试方案及相应的应急预案，并报业主、监理进行审核后执行。各调度计划、方案、应急预案等在调试开始前均应进行交底，保证调试小组成员均能明确调试的内容、范围及应急处理措施。

（3）合理组织调试人员，确保各关键部位均有人员进行负责；调配合适数量的通讯工具，确保调试过程中通讯的顺畅；

（4）积极配合工程验收。验收过程中，由专业工程师进行陪同，回答相关问题，安排相关人员对验收人员的指令进行演示，对关键部位进行指引，确保验收有序、一次性验收完毕。

（5）整理验收资料，完成工程竣工资料的备案及移交工作。

3、外墙施工阶段

（1）考虑到外檐亮相的工期，为确保节点目标的实现，将及时展开外墙龙骨的安装，以加快施工进度。

（2）高质量的设计是外墙工程施工质量、使用性能的首要保障，也是确保工期的最好体现。将从三个阶段对外墙设计进行控制：

①招标阶段：通过对建筑设计说明以及建筑施工图的阅读、研究，从而充分领会招标方的意图要求，为业主提供外墙招标中的技术支持。

②施工设计阶段（或深化设计阶段）。此阶段除进一步通过建筑图、结构施工图详细进行深入设计外，还应更充分地与建筑师面对面交流。完善外墙工程的立面大样、平、剖面、节点详图等各方面详细的图文资料，使之能直接指导施工。

③加工图设计阶段。要求指定分包方根据经会审确认后的施工图，首先要完成型材断面图供铝型材开模用，绘制加工图指导加工，绘制支座安装图、板块编号图、零配件加工图、单元件组装图，还应尽早提出相关的材料订购单。作为程序中重要的一个环节，制安工作铺开之前的技术交底会也是设计人员的重要工作。

（3）提前做好外墙工程的样板施工，通过外墙样板，明确施工流程和施工质量，推行程序化和模块化，加快施工进度，确保施工质量。

4、装修施工阶段

粗装修在结构封顶后开始施工。在结构施工至四层后开始插入地下二次结构及湿作业，安装工程埋管埋线配合施工。外门窗在冬期施工前完成，冬期休息前完成内门窗框的施工，以便于内装修的收口；冬期休息后完成室内门窗工程的安装。

八、施工人员计划及劳动力曲线

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，我公司拟本工程选用我公司专业分公司及部分和我公期合作信誉良好、履约能力强、一流成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。

施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 

结构、机电安装、装修等所需劳动力（不包括其它参建队伍）具体配置详见附表。

管理人员（项目部）计划见下表：

工种