| 专业类别 | 主管部门 | 管理要求 | 分值 | 评分标准 | 自评分 |
现场管理推进机制（100分） | 企管办 | 1. 按厂部现场管理文件，结合本单位实际，制定相应的现场管理制度，并有实施的见证性材料。 | 10 | 无现场管理制度扣10分；无实施的见证性材料每项扣1分。 | |
| 2. 建立本单位现场管理工作网络，明确负责现场管理的单位领导和主管人员，确保组织落实，职责明确。 | 10 | 未建立现场管理工作网络扣5分；未明确主管领导扣3分；未明确主管人员扣2分。 | |||
| 3. 制订现场管理工作计划和整治计划，按季度推进。 | 10 | 无工作计划扣6分；无现场整治计划扣4分；计划不落实每项扣1分。 | |||
| 4. 定期组织现场管理综合检查，按车间周检﹑班组日检的频次进行，检查有记录，问题有整改﹑有考核。 | 10 | 未达到规定的频次，每缺1次扣1分；检查无记录或记录不全每项扣1分；问题未整改﹑未考核每项扣1分。 | |||
| 5. 对上级部门的现场管理检查﹑专业检查发现的问题有整改，并达到预期效果，整改结果向相关检查部门反馈。 | 10 | 对上级部门检查出的问题未按期整改每项扣2分；整改未达到预期效果每项扣1分；结果未反馈每项次扣1分。 | |||
| 6. 建立包含现场管理各专业内容的区域责任制，区域划分不留死角盲区，责任层层落实到班组﹑个人，制订有详细的检查考核办法并严格执行。 | 10 | 未建立现场管理区域责任制扣10分；区域划分不明确每处扣2分；责任未层层分解扣3分；未进行考核扣3分。 | |||
| 7. 积极开展以整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑安全为要素的“6S” 活动。 | 10 | 未开展“6S” 活动中的一项或几项, 少一项扣2分. | |||
| 8．单位的现场管理经验在内部实施有成效，具有创新性﹑可操作性和推广性，并在厂级以上现场管理推进会上受到表彰或进行经验交流。 | 10 | 在厂级受表彰或经拾交流得5分; 厂级以上受表彰或经验交流得10分; 未在厂级或厂级以上受表彰或经验交流不得分. |
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