精细化管理考核标准

部门

责任体系

2、各工种岗位标准（A卡）齐全，操作性强。

3、4E标准体系齐全，每一个职工职责明确。有单位全部工作职责分工。

4、建立内部审查、月度分析、责任追究、走动式管理制度。

5、管理手册齐全。

6、地面单位无轻伤事故，辅助单位无重伤及二类以上非人身事故、采掘单位无死亡。

8、完成生产任务。

9、不弄虚作假。

以上9项为必备基本条件，有一项达不到学习是成就事业的基石

要求直接视为考核最低档次。

2、有追究记录，且记录齐全。

3、责任追究的结果和职责分工中责任人相符。

走动管理

2、严格按照岗位标准（A卡）认真考核。

3、B卡齐全，B卡中考核分数与A卡相符，B卡与班前点评点评相符。

4、C卡齐全，C卡中总分与个人月度个人得分相符。

5、走动巡查次数达到规定要求。

6、走动式巡查出的问题当时能够解决的要与A卡闭合。

7、走动式巡查当班不能解决的要进行链式追究，并进行闭合处理。

管理手册

2、每天填写，不缺项，每周有考评，为基本合格；

3、填写规范，总结认真，考核认真，为合格。

2、走动式管理内容要及时在公开栏公开。

3、C卡及时在公开栏中公布。

4、月度评定结果和工资表在公开栏公开。

落实情况

责任追究

2、制定内部审核标准，每月按照标准对管理人员审核，精细化管理工资按照审核结果兑现。

3、有责任追究记录，该追究的追究到位。

2、无内部审核标准扣5分，审核不规范扣2分，审核结果未和精细化管理工资挂钩扣5分。

3、无责任追究记录扣5分，该追究的没有追究到位一次扣2分。

2、C卡与上报一、四星员工吻合的。

3、考核结果与二次分配挂钩。

2、一次人次不吻合扣5分。

3、不挂钩不得分，应付挂钩扣5分。